Перспективы развития новых моделей франчайзинга в России


https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.585-591

Полный текст:


Аннотация

Цель: Основная цель данной статьи состоит в определении перспектив развития новых моделей франчайзинга (а именно, квазифранчайзинга, свободного франчайзинга и бранчайзинга) в России. Для достижения поставленной цели в статье решены следующие задачи: определены особенности выше указанных моделей, а также факторы, повлиявшие на их появление; проведено анкетирование представителей франчайзинговых компаний в России с целью определения их готовности развивать свой бизнес с помощью новых моделей франчайзинга; на основе данных, полученных при анкетировании, выявлены ключевые возможности для развития новых моделей франчайзинга в нашей стране. Методология проведения работы: Работа подготовлена с использованием методов теоретического и экономического анализа. Кроме того, автором была проведена серия формализованных телефонных интервью с представителями российского бизнеса. На основе анализа полученных данных сделаны выводы о перспективах развития новых моделей франчайзинга в России. Результаты работы: В настоящее время новые модели франчайзинга проникают на отечественный рынок. В отличие от классической модели франчайзинга, новые модели сопряжены с большим риском для франчайзера, поскольку допускают определенную степень свободы для франчайзи. Квазифранчайзинг, предполагающий передачу бизнес-модели без передачи бренда, подходит для представителей молодых концепций, а также для франчайзеров, стремящихся к экстенсивному увеличению числа франчайзи. Свободный франчайзинг, допускающий вариативность во внешнем оформлении точки и ассортименте продукции, применим для франчайзи, стремящихся к проявлению собственной индивидуальности даже в рамках франшизы, а также для франчайзеров, настроенных на сотрудничество с такого рода франчайзи. Наконец, бранчайзинг, основанный на соинвестировании франчайзера и франчайзи в точку, является альтернативой классическому франчайзингу для франшиз, требующих значительных капиталовложений. Выводы: Материалы, изложенные в статье, демонстрируют особое место новых моделей на российском рынке франчайзинга. Они позволяют адаптировать бизнес-модель к изменяющимся социальным и экономическим реалиям. Рассмотренные новые модели франчайзинга рекомендуются к применению в тех сферах бизнеса, где допустима вариативность в неключевых аспектах бизнеса, а также для молодых брендов, ищущих свое место на рынке. Исследования, проведенные в данной статье, представляют собой развитие научных представлений о современных моделях франчайзинга как инструмента развития бизнеса. Практическое применение их результатов позволит совершенствовать развитие франчайзинговых сетей в условиях новых рыночных тенденций и социальных изменений.

 


Об авторе

Людмила Александровна Михайлова
Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова
Россия
аспирант кафедры экономики инноваций, ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова» Экономический факультет (119991, Москва, Ленинские горы, д. 1, стр. 46), Москва, Российская Федерация


Список литературы

1. Seltz D. Branchising: Proven Techniques for Rapid Company Expansion and Market Dominance / David D. Seltz. US: McGraw-Hill Inc. 1980. 228 p.

2. Haig M. Brand Failures // Kogan Page Publishing. 2003. 320 p. URL: http://117.3.71.125:8080/ dspace/bitstream/DHKTDN/6281/1/ Brand%20Failures.3243.pdf (дата обращения: 09.07.2017)

3. Terry A., Di Lernia C. Quasi-Franchising: A New Model for Strategic Business Cooperation // Network Governance. Springer Science + Business Media. 2013. P. 269–286. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-7908-2867-2_15

4. Gilder G. Wealth and poverty / George F. Gilder. San Francisco: ICS Press, 1993. XXII, 327 p.

5. Klein N. No Logo: Taking Aim at the Brand Bullies. New York: Picador, 1999. 490 p.

6. Pillay C. Quasi-franchising – the future of franchising? // Forbes. 2015. URL: http://www.smesouthafrica. co.za/Quasi-franchising-the-future-of-franchising/ (дата обращения: 09.07.2017)

7. Ritzer G. The McDonaldization of Society // Max Weber. Wiley-Blackwell. 25 February 2008. P. 357–360. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/9780470773369.ch27

8. Scribner D. They’ve got you back – The trend towards quasi-franchising // Posternak Blankstein & Lund LLP. 2015. URL: http://www.pbl.com/news-media/theyve-got-your-back---the-trend-towards-quasi-franchising (дата обращения: 11.08.2017)

9. Pizanti I., Lerner M. Examining Control and Autonomy in the Franchisor-Franchisee Relationship // International Small Business Journal. SAGE Publications. 2003 May 1;21(2). P. 131–59. DOI: http://dx.doi.org/10.1177/0 266242603021002001

10. Toth R. Looking for an alternative to franchising? Step up, branchising // Franchisebusiness. 2003. URL: http://www.franchisebusiness.com.au/news/ looking-alternative-franchising-step-branchising (дата обращения: 09.07.2017)

11. Шахова М., Соловова Л. Новые формы развития франчайзинга в современных условиях // Научное обозрение: теория и практика. 2016. № 4. С. 68–78. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26145849

12. Shane S. Hybrid Organizational Arrangements and Their Implications for Firm Growth and Survival: A Study of New Franchisers // The Academy of Management Journal. 1996. Vol. 44 (1). P. 130–149.

13. Streed O., Cliquet G. Concept Uniformity: Control versus Freedom in Business Format Franchising. in Hendrikse G., Tuunanen M., Windsperger J., Cliquet G. (Eds) Strategy And Governance of Networks: Cooperatives, Franchising and Strategic Alliances / Springer. 2008. P. 205–220. DOI: http://dx.doi. org/10.1007/978-3-7908-2058-4_12

14. The evolution of the franchising customer: the hybrid consumer // First National Bank. 2015. URL: https:// blog.fnb.co.za/2015/11/the-evolution-of-the-franchising-customer-the-hybrid-consumer/ (дата обращения:14.09.2017).

15. Kaufmann P.J., Eroglu S. Standardization and adaptation in business format franchising // Journal of Business Venturing. Elsevier BV. 1999 Jan; 14(1):69–85. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/ s0883-9026(97)00097-9

16. Blair R.D., Lafontaine F. The Economics of Franchising. Cambridge University Press (CUP). 2005. DOI: http://dx.doi.org/10.1017/cbo9780511753879

17. Cliquet G., Nguyen M-N. Innovation Management within the Plural Form Network. Economics and Management of Franchising Networks [Internet]. Springer Science + Business Media. 2004; 109–25. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-7908-2662-3_6

18. Парабеллум А., Мрочковский Н., Смирнова Н. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле. СПб.: Питер, 2013. 336 с.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Михайлова Л.А. Перспективы развития новых моделей франчайзинга в России. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2017;8(4):585-591. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.585-591

For citation: Mikhailova L.A. The Perspectives of New Franchising Models in Russia. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2017;8(4):585-591. (In Russ.) https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.585-591

Просмотров: 178

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2079-4665 (Print)
ISSN 2411-796X (Online)