ИНСТРУМЕНТАРИЙ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА АУТСОРСИНГА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

Полный текст:


Аннотация

Аутсорсинг означает заключение со сторонней организацией договора на выполнение определенных управленческих функций (бухгалтерский учет, связь, вычислительная сеть и т.п.). Аутсорсинг – это один из основных инструментов реструктуризации компаний путем совершенствования ее управленческой системы. Рассматриваются основанные на моделировании методические подходы к обоснованию принятия решений о проведении аутсорсинга. Стратегическое обоснование аутсорсинг-проекта предлагается вести на основе принципов стратегического позиционирования по М. Портеру.


Об авторе

Н. И. Стрих
Сургутский государственный университет
Россия
доктор технических наук, профессор Сургутского государственного университета


Список литературы

1. William S Gray. The Role of Forecast information in Investment Decisions. Chicago: Commerce Clearing House, 2009.

2. Dittmar F, Shivdasani F (2003). Divestitures and Divisional Investment Policies faunal of Finance, 2010.

3. http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/article_965.Yinh Fan. Outsourcing. Примеры британских компаний.

4. Эшби У.Р. Конструкция мозга: происхождение адаптивного поведения. М.: ИЛ, 1962.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Стрих Н. ИНСТРУМЕНТАРИЙ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА АУТСОРСИНГА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2011;2(2(6)):83-87.

For citation: Strikh N. OUT-SOURCING PROJECT STRATEGIC JUSTIFICATION TOOLS AND METHODS FOR UP-TO-DATE COMPANY MANAGEMENT SYSTEMS. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2011;2(2(6)):83-87. (In Russ.)

Просмотров: 68

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2079-4665 (Print)
ISSN 2411-796X (Online)