DEVELOPMENT OF SMALL-SCALE CONSTRUCTION ENTERPRISE PROCESS MANAGEMENT MODEL
Abstract
Process approach is one of most effective ways of managing construction companies. Resulting from using models based on this approach, the company’s structure becomes flexible enough to quickly acquire the ability to get functionally and structurally tuned for specific projects. It is demonstrated in this article how to develop a process management model mechanism for a small-scale construction company.
About the Author
E. V. Folomeev
Moscow State Construction University (MGSU)
Russian Federation
Postgraduate, Senior Lecturer, Moscow State Construction University (MGSU)
Russian Federation
Postgraduate, Senior Lecturer, Moscow State Construction University (MGSU)
References
1. Верстина Н.Г. Обеспечение конкурентоспособности строительных предприятий на основе стоимостного подхода к их реструктуризации // Экономика строительства. – 2004. – № 4. – С. 6.
2. Бордаченков И.В. Эффективное управление функционированием и развитием малого предпринимательства в строительстве: автореф... канд. экон. наук: 08.00.05. Махачкала, 2006. – С. 6.
3. Исмаилова Ш.Т., Кадыров Р.А., Бордаченков И.В. Оценка эффективности использования информационных систем управления строительным предприятием // Вестник ДНЦ РАН. – 2006. – № 23. – С. 23.
4. Рахман И.А. Корпоративное управление как фактор конкуренции // Экономика строительства. – 2006. – № 1. – С. 8.
5. Гамидов Т.А. Развитие форм и методов управления строительным предприятием в конкурентной среде: автореф. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Махачкала, 2008. – С. 20.
6. Князъкина Е.В. Роль малых строительных организаций в регионе и способы их адаптации в конкурентных условиях // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. – 2009. – № 5 (32). – С. 15.
Review
For citations:
Folomeev E. DEVELOPMENT OF SMALL-SCALE CONSTRUCTION ENTERPRISE PROCESS MANAGEMENT MODEL. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2012;3(2(10)):35-37. (In Russ.)
Views:
481
Email this article 