МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНФОКОММУНИКАЦИНОННЫМ БИЗНЕСОМ

Предметом рассмотрения в статье являются модели стратегического управления крупным транснациональным информационно-коммуникационным бизнесом. Цель статьи состоит в формировании представлений о модели стратегического управления на примере инфокоммуникационного бизнеса. Для достижения поставленной цели автор статьи проводит анализ и обобщение существующей практики стратегического управления в инфокоммуникационной бизнесе. В качестве методологической базы был выбран системный и логический анализ. В водной части статьи представлена взаимосвязь компьютеризации основных функций управления бизнесом, общественными и государственными учреждениями, рост предприятий информационно-коммуникационной сферы и формирование пула специально подготовленной рабочей силы с развитием практики стратегирования. В основной части статьи рассматривается практика организации стратегического управления инфокоммуникационным бизнесом в трех ведущих фирмах этой отрасли Microsoft, Dell, Intel. Рас-смотрение непосредственно увязано с эволюцией инфокоммуникационной отрасли, определяющей закономерности стратегического управления. Модель стратегического управление в компании Microsoft концептуально соответствует стратегиям роста и включает в себя три элемента: представительство, причастность и инновации. В основе модели стратегического управления Intel находятся два элемента: во-первых, удержание лидерских позиций в своем сегмента посредством разработки, производства и продажи наиболее эффективных и доступных по цене товаров, во-вторых, это максимизация потребительной ценности конечного продукта компании. Модель стратегического управления Dell включает в себя три основных элемента: разработка и использование новейших технологий, высокое качество товаров, эффективная взаимосвязь в цепочке создания стоимости. В качестве результата проведенного в статье анализа опыта стратегического управления крупным информационно-коммуникационным бизнесом была выделена одна общая идея формирования стратегии управления инфокоммуникационным бизнесом, которая состоит в полном признании неизбежности глобализационных процессов в современном мире при ускоренном развитии информационных технологий. В этих условиях, компании используют такие стратегические средства конкуренции, как: повышение производительности, освоение новых рынков, создание новых бизнес-моделей и привлечения талантов в глобальном масштабе.

1. Агафонов А.Н. Стратегическое управление испытательными полигонами промышленности: тенденции, проблемы и пути их решения / Агафонов А.Н., Зильберштейн О.Б. М.: изд-во «Перо», 2013. 168 с.

2. Гурьянова И.А., Зильберштейн О.Б. Венчурный бизнес и университеты: опыт анализа иностранных исследований// МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. № 12. 2012. С. 84–87.

3. Ершова Н.А. Концепция устойчивого развития – обеспечение экономической и социальной безопасности России // Вестник Академии права и управления. 2013. № 30. С. 87–90.

4. Осипов В.С. Теория и методология конкурентного взаимодействия хозяйствующих субъектов: дис. ... доктора экономических наук: 08.00.01 / Институт экономики Российской академии наук. Москва, 2013.

5. Dell. The mission. Онлайн документ: http://www.dellstorage.com/resources/document-center.aspx

6. Hansen Jeff. Microsoft Unveils a New Look. The Official Microsoft Blog: NEWS & PERSPECTIVES. Онлайн документ: http://blogs.technet.com/b/microsoft_blog/archive/2012/08/23/microsoftunveils-a-new-look.aspx

7. Hioe W. National infocomm strategy and policy: singapore's experience. ICA Information № 74, General Issue, June 2001, рр. 1-12.

8. Joseph J. Strategic management of Dell. Delhi, IILM Group, 2010.

9. Microsoft: A Vision and Strategy for the Future. Онлайн документ: http://www.microsoft.com/about/diversity/en/us/vision.aspx#

10. Mishra R. The new strategy of Dell. The laptop case. Delhi, IILM Group, 2011.

11. Our Global Diversity & Inclusion Mission Statement. Intel Corporation Company Profile. Santa Clara, CA, US, 2010.

12. Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove and Philip E. Meza Strategic Dynamics: Concepts and Cases. McGraw-Hill/Irwin, 2005.

13. White Stephen A Brief History of Computing. Cambridge, Trillian, 2004