Аспирант, кафедра менеджмента
Предметом рассмотрения в статье являются модели стратегического управления крупным транснациональным информационно-коммуникационным бизнесом. Цель статьи состоит в формировании представлений о модели стратегического управления на примере инфокоммуникационного бизнеса. Для достижения поставленной цели автор статьи проводит анализ и обобщение существующей практики стратегического управления в инфокоммуникационной бизнесе. В качестве методологической базы был выбран системный и логический анализ. В водной части статьи представлена взаимосвязь компьютеризации основных функций управления бизнесом, общественными и государственными учреждениями, рост предприятий информационно-коммуникационной сферы и формирование пула специально подготовленной рабочей силы с развитием практики стратегирования. В основной части статьи рассматривается практика организации стратегического управления инфокоммуникационным бизнесом в трех ведущих фирмах этой отрасли Microsoft, Dell, Intel. Рас-смотрение непосредственно увязано с эволюцией инфокоммуникационной отрасли, определяющей закономерности стратегического управления. Модель стратегического управление в компании Microsoft концептуально соответствует стратегиям роста и включает в себя три элемента: представительство, причастность и инновации. В основе модели стратегического управления Intel находятся два элемента: во-первых, удержание лидерских позиций в своем сегмента посредством разработки, производства и продажи наиболее эффективных и доступных по цене товаров, во-вторых, это максимизация потребительной ценности конечного продукта компании. Модель стратегического управления Dell включает в себя три основных элемента: разработка и использование новейших технологий, высокое качество товаров, эффективная взаимосвязь в цепочке создания стоимости. В качестве результата проведенного в статье анализа опыта стратегического управления крупным информационно-коммуникационным бизнесом была выделена одна общая идея формирования стратегии управления инфокоммуникационным бизнесом, которая состоит в полном признании неизбежности глобализационных процессов в современном мире при ускоренном развитии информационных технологий. В этих условиях, компании используют такие стратегические средства конкуренции, как: повышение производительности, освоение новых рынков, создание новых бизнес-моделей и привлечения талантов в глобальном масштабе.
Consideration subject in this article are models of strategic management of large transnational information and communication business. The purpose of the presented work consists in formation of ideas of model of strategic management on the example of infocommunication business. For achievement of a goal the author of article carries out the analysis and synthesis of the existing practice of strategic management in infocommunication business. For achievement of a goal, as methodological base, the systems and logical analysis was selected. In water part of article the interrelation of a computerization of basic functions of a business management, by public and public institutions, growth of the enterprises of the information and communication sphere and formation of a pool of specially prepared labor with development of practice of a strategation is presented. In the main part of article practice of the organization of strategic management of infocommunication business in three leading fi rms of this branch of Microsoft, Dell, Intel is considered. Consideration is directly coordinated to evolution of the infocommunication branch defi ning regularities of strategic management. The model strategic management in the Microsoft company conceptually corresponds to strategy of growth and includes three elements: representation, participation and innovations. At the heart of model of strategic management of Intel there are two elements: fi rst, deduction of leader positions in the of a segment by means of development, productions and sales of the most eff ective and available goods at the price, secondly, is maximizing use value of the fi nal product of the company. Generally the model of strategic management of Dell includes three basic elements: development and use of the latest technologies, high quality of goods, eff ective interrelation in a value creation chain. As result of the experiment of strategic management of large information and communication business made in article of the analysis one general idea of formation of strategy of management of infocommunication business which consists in full recognition of inevitability of globalization processes in the modern world at the accelerated development of information technologies was selected. In these conditions, the companies use such strategic means of the competition, as: increase of productivity, mastering of the new markets, creation of new business models and attraction of talents on a global scale.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.