ИНСТРУМЕНТАРИЙ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА АУТСОРСИНГА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
Аутсорсинг означает заключение со сторонней организацией договора на выполнение определенных управленческих функций (бухгалтерский учет, связь, вычислительная сеть и т.п.). Аутсорсинг – это один из основных инструментов реструктуризации компаний путем совершенствования ее управленческой системы. Рассматриваются основанные на моделировании методические подходы к обоснованию принятия решений о проведении аутсорсинга. Стратегическое обоснование аутсорсинг-проекта предлагается вести на основе принципов стратегического позиционирования по М. Портеру.
Об авторе
Н. И. СтрихРоссия
доктор технических наук, профессор Сургутского государственного университета
Список литературы
1. William S Gray. The Role of Forecast information in Investment Decisions. Chicago: Commerce Clearing House, 2009.
2. Dittmar F, Shivdasani F (2003). Divestitures and Divisional Investment Policies faunal of Finance, 2010.
3. http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/article_965.Yinh Fan. Outsourcing. Примеры британских компаний.
4. Эшби У.Р. Конструкция мозга: происхождение адаптивного поведения. М.: ИЛ, 1962.
Рецензия
Для цитирования:
Стрих Н. ИНСТРУМЕНТАРИЙ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА АУТСОРСИНГА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2011;2(2(6)):83-87.
For citation:
Strikh N. OUT-SOURCING PROJECT STRATEGIC JUSTIFICATION TOOLS AND METHODS FOR UP-TO-DATE COMPANY MANAGEMENT SYSTEMS. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2011;2(2(6)):83-87. (In Russ.)