ЭВОЛЮЦИЯ АУТСОРСИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В РОССИЙСКОЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Цель: Целью настоящей статьи является исследование эволюции аутсорсинговых отношений в нефтегазовом сервисе, выявление ее закономерностей и определяющих факторов, а также апробация модели «пяти сил аутсорсинга», разработанной автором.

Методология проведения работы: На аутсорсинг влияет целый ряд факторов, которые обобщены в разработанной автором модели «пяти сил». Составными элементами модели являются трансакционные издержки, конкурентные преимущества, до-верие и социальный обмен, уровень экономического развития и «цикл сорсинга». Статья основана на анализе большого объема фактических данных компаний и организаций, отраслевых обзорах, содержит оценку текущего рынка сервиса и перспектив его развития.

Результаты работы: С позиции модели «пяти сил» в статье анализируется эволюция последних 20-ти лет аутсорсинга нефте-сервисных функций – одного из наиболее динамичных направлений нефтегазового аутсорсинга. Стартовав с «нулевой» отметки после перехода к рыночной экономике, нефтегазовый аутсорсинг прошел путь становления и превратился к настоящему време-ни в неотъемлемую частью нефтегазовой отрасли. Одновременно, сама отрасль также прошла переосмысление своей цепочки создания стоимости, сосредоточившись на конкурентных преимуществах и передав сервисные функции сторонним провайде-рам. Устойчивость рынка аутсорсинга прошла проверку временем, когда попытка создать государственную монополию в этой сфере потерпела неудачу из-за сложившихся зрелых рыночных отношений.

Выводы: Вопросы повышения эффективности нефтегазового сектора в России с учетом низких цен на углеводороды сегодня край-не важны. Аутсорсинг, несомненно, является одним из инструментов повышения эффективности. Его объемы будут расти, хотя некоторые компании продолжат тестировать эффективность инсорсинговых структур. Проведенный анализ подтверждает актуальность предложенной методологии, а также теории «цикла сорсинга».

1. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: Монография. М.: ИНФРА-М, 2012. 112 с. URL: https://search. rsl.ru/ru/record/01006747189

2. Моисеева Н.К., Малютина О.Н., Москвина И.А. Аутсорсинг в развитии делового пар-тнерства: Монография. М.: изд-во «Финансы и статистика», 2010. 234 с. URL: https://elibrary. ru/item.asp?id=22331237 (дата обращения: 01.02.2018)

3. Курбанов А.Х. Типологизация факторов, об-условливающих переход к аутсорсингу в не-фтегазовой отрасли // Проблемы экономи-ки и управления нефтегазовым комплексом. 2012. № 8. С. 12–16. URL: https://elibrary. ru/item.asp?id=17898311 (дата обращения: 01.02.2018)

4. Волков В.В., Мельникова Е.В. Оценка эффек-тивности деятельности предприятий нефтегазо-вой отрасли // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 3. С. 310. URL: https:// elibrary.ru/item.asp?id=20909308 (дата обра-щения: 01.02.2018)

5. Самойленко В.В. Бизнес-модели нефтесервис-ных услуг и эффективность нефтяных компаний // Экономика и управление: научно-практиче-ский журнал. 2016. № 4 (132). С. 87–93. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26484433 (дата обращения: 01.02.2018)

6. Котляров И.Д. Алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга в нефтега-зовой отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2010. № 11. C. 33–38. URL: https://elibrary.ru/item. asp?id=15518329

7. Сипполайнен А.В. Аутсорсинг нефтесервис-ных работ как инструмент повышения эко-номической эффективности нефтегазовых компаний // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2016. Т. 2 №4. С. 250–252. URL: https://elibrary. ru/item.asp?id=26022108 (дата обращения: 01.02.2018)

8. Метла А.Л. Голубое и черное: аутсорсинг в не-фтегазовом комплексе // Российское предпри-нимательство. 2007. № 7-1. С. 126–129. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=9496669 (дата обращения: 01.02.2018)

9. Coase R. Nature of the firm // Economica. 1937. Vol. 4, № 16. pp. 386–405.

10. Arrow K.J. The Organization of Economic Activity: Issues Pertinent to the Choice of Market versus Non-Market Allocations. Washington DC: Joint Economic Committee of Congress, 1969. pp. 1–16. URL: http://citeseerx.ist.psu. edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.324.9 71&rep=rep1&type=pdf (дата обращения: 01.02.2018)

11. Williamson O.E. Transaction Cost Economics / R.S. Willig, Handbook of Industrial Organization. Amsterdam, New York, Oxford, Tokyo: North Holland, 1990. pp. 135–182

12. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 3-е изд.: пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2008. 715 с.

13. Quinn J. Intellegent Enterprise: a Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. New York: The Free Press, 1992. 354 р.

14. Teece D., Pisano G. and Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. August 1997. 18 (7), pp. 509–533. DOI: https://doi.org/10.1002/ (sici)1097-0266(199708)18:7<509::aid-smj882>3.0.co;2-z

15. BlauPeter M. On the Nature of Organizations. New York: John Wiley & Sons, 1974

16. Thorelli H. Networks: Between Markets and Hierarchies // Strategic Management Journal. 1986. Vol. 7 (1), pp. 37–51. DOI: https://doi. org/10.1002/smj.4250070105

17. Morgan R., Hunt S. The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing // Journal of Marketing. 1994. Vol. 58 (3). pp. 20–38. DOI: 10.2307/1252308

18. Khanna T., Palepu K.G., Bullock R.J. Winning in Emerging Markets: a Road map for Strategy and Execution. Boston: Harvard Business Press, 2010. 272 p.

19. North D., Wallis J. Integrating Institutional Change and Technical Change in Economic History: A Transaction Cost Approach // Journal of Institutional and Theoretical Economics (Zeitschrift fur die gesamte Staatswissenschaft), 1994. Vol. 150. No. 4. pp. 609–624. URL: https://www.jstor.org/stable/40751753