УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Цель: Основная цель данной статьи состоит в исследовании возможности применения управленческого анализа как механизма антикризисного управления и расширения инструментов реализации антикризисного управления при принятии эффективных управленческих решений. Для достижения этой цели в статье решаются следующие задачи: определено место и содержание управленческого анализа в системе экономического анализа; определены отличительные особенности, недостатки и преимущества при проведении финансового и управленческого анализа; обобщены особенности применения методов управленческого анализа; предложены и оценены место и функции управленческого анализа в деятельности службы контроллинга в рамках антикризисного управления в хозяйствующем субъекте.

Методология проведения работы: Данная статья основана на междисциплинарном подходе к организации антикризисного управления, применительно к специфике управленческого учета и анализа.

Результаты работы: В настоящее время, в период постоянного появления внешних и внутренних факторов кризиса, важнейшим направлением стабилизации финансового положения предпринимательских структур является развитие и эффективное применение инструментов антикризисного управления. Это позволяет защищать жизненно важные интересы хозяйствующих субъектов, ключевым элементом которых является стабильная деятельность и устойчивое экономическое развитие. Обеспечение экономического развития хозяйствующих субъектов начинается с правильной организации антикризисного управления и эффективного использования его инструментов. Одним из инструментов антикризисного управления является финансовый анализ, имеющий определенные особенности и недостатки. Использование управленческого анализа, наряду с финансовым, позволит заранее оценить и предупредить возникающие кризисные явления, стабилизировать финансовое положение, выявить факторы и резервы для антикризисного развития и последующего устойчивого экономического развития хозяйствующих субъектов.

Выводы: Материалы, изложенные в статье, показывают особую роль и важное значение управленческого анализа в развитии антикризисного управления в хозяйствующем субъекте, стабилизации финансового положения и повышении эффективности деятельности организации. Для управления экономической деятельностью, менеджмент должен исследовать и контролировать изменения, происходящие не только во внешней, но и во внутренней среде организации. Изучена возможность использования управленческого анализа для управления экономической деятельностью, исследования результатов финансово-хозяйственной деятельности и контроля их изменения, идентификации негативных внутренних факторов, определения преимуществ и недостатков в целях обеспечения принятия обоснованных и эффективных управленческих решений.

1. Антикризисное бизнес-регулирование / под ред. проф. А.Н. Ряховской. М.: Магистр; Инфра-М, 2012. 240 с.

2. Ряховская АН, Кован С.Е. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях // Эффективное антикризисное управление. 2013. № 5 (80). С. 62-73. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=21011532

3. Ряховская АН, Кован С.Е. Антикризисное управление: развитие научного направления и практики // Управленческие науки. 2014. № 3. С. 29-35. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23503138

4. Кован С.Е. Теория антикризисного управления социально-экономическими системами (ресурсный подход). М.: Инфра-М, 2013. 160 с.

5. Кочетков Е.П. Финансово-экономический анализ промышленной организации в системе антикризисного управления: сущность и особенности // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 25 (211). C. 50-61. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=21650070

6. Глухова Л.В, Бехтина О.Е. Совершенствование подходов к антикризисному управлению предприятием // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. Т. 2. № 3. С. 92-99. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27127669

7. Елакова КК Влияние системы антикризисного управления на общую постановку управленческого учета на предприятии // Теория и практика общественного развития. 2015. № 21. С. 53-56. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=24876644

8. Кавич АЮ, Трунина В.Ф. Проблемы внедрения управленческого учета в организации. Экономика, управление, финансы: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). Пермь: Меркурий, 2012. С. 125-128. URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/57/3079/ (дата обращения: 20 января 2017)

9. Алданиязов К.Н. Основы сущности концепции контролинга и стратегического управленческого учета // Управленческий учет. 2017. № 1. C. 4-10. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=28829980

10. Попова Л.В, Маслова ИА, Дудина КЭ. Роль и анализ управленческого учета в системе управления организацией // Управленческий учет. 2016. № 9. C. 11-18. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27451407

11. Попова Л.В. Информационное обеспечение управленческого анализа на микроуровне в условиях неопределенности / Л.В. Попова, КЭ. Дудина// Управленческий учет. 2016. № 3. С. 69-77. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25659770

12. Pustylnick I Comparison of liquidity based and financial performance based indicators in financial analysis. Oeconomia Copernicana. 2017. 8 (1). 83-97. DOI: https://doi.org/10.24136/oc.v8i1.6

13. Jansen I.P, Ramnath S, Yohn T.L A Diagnostic for Earnings Management Using Changes in Asset Turnover and Profit Margin. Contemporary Accounting Research. 2012. 29 (1). 221-251. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1911-3846.2011.01093.x

14. Бородина Е.И. Финансовый анализ в системе менеджмента организации // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 22 (127). С. 37-43. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=11611323

15. Бессонова Н.Б. Проблемы управления результативностью отечественных предприятий. В сб.: Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития: Материалы 3-й международной научно-практической конференции (г. Барнаул, 24 июня 2011 г.). C. 186-189.

16. Алферов В.Н. Организационно-методические основы управленческого анализа при принятии альтернативных решений // Экономические и гуманитарные науки». № 6 (269), 2014. С. 53-61. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=21650896

17. Коростелкин М.М. Методические рекомендации по внедрению управленческого учета и анализа финансовых результатов на промышленных предприятиях // Управленческий учет. 2011. № 5. С. 10-15. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=16692278

18. Altman E Financial ratios, discriminant analysis and the prediction of corporate bankruptcy. Journal of Finance. 1968. 23 (4). DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.1968.tb00843.x

19. Das R.C, Mishra CS, Rajib P. Detection of anomalies in accounting data using Benford's law: evidence from India. Journal of Social Science Studies. 2016. 4 (1). DOI: https://doi.org/10.5296/jsss.v4i1.9873

20. Dechow P.M, Skinner D.J. Earnings management: reconciling the views of accounting academics, practitioners and regulators. Accounting Horizons. 2000. 14 (2). DOI: https://doi.org/10.2308/acch.2000.14.2.235

21. Dechow P.M, Sloan R.G, Sweeney A.P. Detecting earnings management. Accounting Review. 1995. 70 (2).

22. Jones J.J. Earnings management following import relief investigations. Journal of Accounting Research. 1991. 29 (2). DOI: https://doi.org/10.2307/2491047

23. McKee T.E. Earnings management: an executive perspective. Cengage Learning, 2005

24. Mealy P. The effects of bonus schemes on the accounting decisions. Journal of Accounting and Economics. 1985. 7 (1-3): 85-107. DOI: https://doi.org/10.1016/01654101(85)90029-1