Приоритезация и ранжирование фаз в управлении проектом строительства производственной линии завода сжиженного природного газа

Цель: Основная цель данной статьи состоит в исследовании возможности применения метода Интерпретативного Структуного Моделирования (ISM – Interpretive Structural Modelling) для приоритезации и ранжирования фаз в управлении проектом строительства производственной линии завода сжиженного природного газа (СПГ). Для достижения поставленной цели в статье необходимо решить следующие задачи: идентифицировать фазы проекта на этапе планирования, влияющие на Окончательное Инвестиционное Решение (ОИР); составить матрицу достижимости, определяющую взаимосвязи между фазами проекта; про- извести разбиение фаз проекта по иерархическим уровням; построить модель направленного графа и диаграмму степени влияния и связанности фаз проекта, облегчающих принятие стратегических управленческих решений и координацию внутренних и внешних заинтересованных сторон. Методология проведения работы: Данная статья основана на концепции управления проектами и сложными системами, исследовать которые можно с помощью метода Интерпретативного Структурного Моделирования, применительно к специфике заводов СПГ. Результаты работы: Идентифицированы фазы проекта и установлены взаимосвязи между ними на этапе планирования, влияющие на ОИР. В результате моделирования фазы проекта были выстроены в иерархическую структуру направленного графа и позиционированы на диаграмме влияния и связанности, что позволяет Проектному офису компании правильно определять приоритеты при координации участников проекта. Выводы: Настоящие исследования показывают, что метод Интерпретативного Структурного Моделирования эффективен при выявлении и моделировании сложных взаимосвязей между фазами проекта, в результате чего можно выстроить стратегию по принятию Окончательного Инвестиционного Решения. Данная методология может быть распространена на последующие стадии проекта. Менеджеры проекта могут приоритезировать и ранжировать фазы проекта по уровням для принятия эффективных управленческих решений для улучшения координации внутренних и внешних заинтересованных сторон, участвующих в реализации данного проекта. Практическое применение результатов позволит совершенствовать процессы управления между Проектным офисом и департаментами компании и внешними заинтересованными сторонами.

1. Srivastava A.K. and Sushil, (2013) Modeling strategic performance factors for effective strategy execution // International Journal of Productivity and Performance Management. № 62(6), С. 554–582. DOI: https://doi. org/10.1108/ijppm-11-2012-0121

2. Sushil, (2005a) Interpretive matrix: a tool to aid interpretation of management in social research // Global Journal of Flexible System Management. № 6(2). С. 27–30. URL: http://link.springer.com/journal/40171

3. Sushil, (2005b) A flexible strategy framework for managing continuity and change // International Journal of Global Business and Competitiveness. № 1(1). С. 22– 32. URL: http://link.springer.com/journal/40171

4. Sushil, (2012) Interpreting the interpretive structural model: organization research methods // Global Journal of Flexible Systems Management (June 2012). № 13(2). С. 87–106. DOI: https://doi.org/10.1007/s40171-012-0008-3

5. Warfield J.W., (1974) Developing interconnected matrices in structural modelling // IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics. № 4(1). С. 51–81. DOI: https://doi.org/10.1109/tsmc.1974.5408524