РУКОВОДСТВО ДОЧЕРНИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ: МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ

Многие холдинги в процессе преобразования своей организационной структуры сталкиваются с рядом новых проблем, которые снижают общую эффективность управления своей группой компаний. Чаще всего эти проблемы связаны с контролем деятельности дочерних компаний. Из-за большого числа организаций в группе компаний у совета директоров нет возможности контролировать всю деятельность своих дочерних компаний, вследствие чего у этих самых «дочек» появляется больше свободы и возможностей вести свою деятельность, не согласовывая это с высшим руководством. Группы компаний или интегрированные структуры подразумевают тесное взаимодействие между компаниями, а также координацию их деятельности в текущий момент и сквозное оперативное регулирование. Главным исследованием является то, как именно головная организация может на основе легитимных механизмов управлять деятельностью дочерней компании. Статья посвящена вопросам взаимодействия между дочерними компаниями и руководством головной организации в группе компаний. В ней также рассмотрены разнообразные механизмы, посредством которых головная организация может воздействовать на принимаемые решения дочерними компаниями. Существует весьма актуальная проблема управления и контроля деятельностью дочерних и зависимых организаций для групп компаний, которые имеют достаточно разветвлённые организационные структуры, большое число дочерних компаний и при этом ведущих деятельность нескольких видов. Эти механизмы уже проверенными зарубежной практикой и являются перспективными в плане адаптации под структуры управления российскими группами компаний, которые позволят создать лучшие условия для ведения контроля деятельности дочерних компаний. В статье описаны одни из наиболее распространенных инструментов управления дочерними компаниями, к примеру, это непосредственное участие высшего менеджмента или даже владельцев головной организации в работе совета директоров дочерней компании. В статье обсуждаются противоречия, которые возникают при организации порядка контроля дочерними компаниями, а также эффективность применения механизмов корпоративного управления в группе компаний.

1. Герасимец И.Н. Управление дочерними организациями в корпоративных структурах: автореф. дис. ... к.э.н.: 08.00.05 2005. С. 28 [электронный ресурс] режим доступа: http://economy-lib.com/disser/153416/a#?page=27 свободный.

2. Дудин М.Н., Евдокимова С.Ш., Лясников Н.В. Устойчивое социально-экономическое развитие как основа геополитической стабильности национальной экономики // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2014. № 3 (19). С. 80-84.

3. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Экономическая безопасность России и инновационные технологии трансформации в сфере образования // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 42 (279). С. 23-35.

4. Еременко Ю.В. Одобрение сделок органами управления акционерного общества // Акционерное общество. 2014. Вып. 7 [электронный ресурс] режим доступа: http://www.ao-journal.ru/journal/lib/free/newsid413/188 свободный.

5. Ивановская Е.А. Перспективные инструменты управления в развивающемся транспортном холдинге Открытое акционерное общество «Российские железные дороги». Материалы Четвертой Всероссийской научно-практической конференции «Транспортная инфраструктура Сибирского региона». 2013. С. 183-187.

6. Ивановская Е.А. Трансформация механизмов финансового управления в развивающемся холдинге. Материалы XXI междунар. науч.-практ. конф. 2013. С. 211-219.

7. Крупская О. Дочернее предприятие что это такое? // Финансовый директор. 2015 [электронный ресурс] режим доступа: http://fd.ru/articles/38962-red-dochernee-predpriyatie-chto-eto-takoe свободный.