АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ ЗАКУПКАМИ


https://doi.org/10.18184/2079-4665.2016.7.2.166.172

Полный текст:


Аннотация

В данной статье представлено обобщение зарубежного опыта управления государственными и корпоративными закупками. Изложены ключевые аспекты организации закупочной деятельности для государственных и корпоративных нужд, раскрыты вопросы централизации и децентрализации управления закупками, а также дано уточнение понятия «система управления закупками» и структурированы основные элементы, образующие данную систему. Цель / задачи. Цель работы заключается в исследовании сущности и особенностей функционирования опыта управления государственными и корпоративными закупками, выявлении проблем и перспектив его развития. Методология. Для выполнения данной работы были использованы правовой, сравнительный и статистический методы анализа.
Результаты. В рамках изложения представленной статьи автором были рассмотрены сущность, цели и этапы управления государственными и корпоративными закупками.


Об авторе

Владимир Владимирович Савченко
Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК), 115114, г. Москва, ул. Летниковская, д. 2, стр. 1, стр. 2
Россия

Начальник отдела государственных закупок ЕЭК



Список литературы

1. Антонов В.И., Киселева О.В. Зарубежный опыт регулирования размещения государственного заказа и возможность его использования в российской практике // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 3. С. 288.

2. Кабанов А.А., Крячек М.О. Информационные аспекты противодействия коррупции при организации государственных закупок // Правовое поле современной экономики. 2013. № 10. С. 116–131.

3. Модель зрелости закупок. Анализ функции закупок в российских компаниях // Исследование KMPG. М., 2014.

4. Уметалиев А.С. Зарубежный опыт проведения государственных закупок // Наука, новые технологии и инновации. 2013. № 6. С. 124–125.

5. Комков Н.И., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Модернизация национальной энергетической системы как геополитический фактор устойчивого развития// МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2014. № 2(18). С. 4–10.

6. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Организация стратегической устойчивости - в разрезе концепции развития инновационной системы стратегического корпоративного управления на предприятиях промышленности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. 2009. № 8. С. 76–79.

7. Apostol A.R. Pre-commercial procurement in support of innovation: regulatory effectiveness? // Public Procurement Law Review. 2012. 21(6). pp. 213–225.

8. Lin J-S, Ou Jerry J.R. A study on supply chain value-added logistics based // International Journal of Electronic Business Management. 2011. Vol.9, No.1, pp. 58–69.

9. Link A.N., Scott J.T. Private Investor Participation and Commercialization Rates for Government-sponsored Research and Development Would a Prediction Market Improve the Performance of the SBIR Programme? // Economica. 2009. 76(302): 264–281

10. Resource Requirement Planning // Institute of Management Studies. Fundamentals of Operations Management, 2010.

11. Sloth M. Analysis of public and pre-commercial procurement models and mechanisms, report from project P3ITS, EU’s seventh framework programed // Research EU Commission, 2011.

12. Yeow J., Edler J. Innovation procurement as Projects // The Journal of Public Procurement. 2012. 12(4). pp. 472–504.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Савченко В.В. АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ ЗАКУПКАМИ. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2016;7(2(26)):166-172. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2016.7.2.166.172

For citation: Savchenko V.V. ANALYSIS OF THE FOREIGN GOVERNMENT AND CORPORATE PROCUREMENT MANAGEMENT EXPERIENCE. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2016;7(2(26)):166-172. (In Russ.) https://doi.org/10.18184/2079-4665.2016.7.2.166.172

Просмотров: 1211

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2079-4665 (Print)
ISSN 2411-796X (Online)