Промышленные бизнес-модели в эпоху Индустрии 4.0: от технологии к ценности

   Цель данной статьи заключается в обосновании аналитической структуры (фреймворка) архетипов промышленных бизнес-моделей в контексте Четвертой промышленной революции (Индустрии 4.0).

   Методы. В исследовании использованы методы системного анализа, сравнительного исследования и структурного моделирования. Применены подходы к оценке технологических трендов, анализу архитектуры бизнес-моделей и выявлению факторов, влияющих на их эволюцию.

   Результаты работы. Анализ ключевых тенденций Индустрии 4.0 показал, что в высокотехнологичном производстве формирование факторов конкурентоспособности промышленных бизнес-моделей при их проектировании стали столь же важными элементами стратегии развития компании, как и совершенствование конкурентных преимуществ продукции и технологии. Причем основной проблемой при внедрении инноваций на рынок становится вопрос формирования оптимальной промышленной бизнес-модели, которая должна дополнительно включать три ключевых компонента: фреймворк TVP, обеспечивающий связь между технологией, ценностью и продуктом; форкастинг эволюции жизненного цикла технологии, запускающий процесс реинкарнации инновации, который позволяет интегрировать технологии в различные рыночные сценарии, продлевая их жизненный цикл; включение в стейкхолдер-анализ целевой группы субъектов, заинтересованных в технологическом обмене и развитии цепочки ценности инновации. Представлены успешные практики применения данных инструментов в высокотехнологичных компаниях.

   Выводы. Предложенный авторами фреймворк интегрирует технологическую составляющую при проектировании архитектуры промышленной бизнес-модели с процессом создания ценности. Это позволяет глубже понять взаимосвязь между технологическими решениями и экономическими результатами и создает основу для разработки научно обоснованных методов адаптации данных моделей к условиям Индустрии 4.0.

1. Huang W.J., Ichikohji T. A review and analysis of the business model innovation literature // Heliyon. 2023. Vol. 9. Iss. 7. Р. e17895. doi: 10.1016/j.heliyon.2023.e17895

2. Bellman R., Clark C.E., Malcolm D.G., Craft C.J., Ricciardi F.M. On the construction of a multi-stage, multiperson business game // Operations Research. 1957. Vol. 5. Iss. 4. P. 469–503. doi: 10.1287/opre.5.4.469

3. Massa L., Tucci C.L., Afuah A. A critical assessment of business model research // Academy of Management Annals. 2017. Vol. 11. Iss. 1. P. 73–104. doi: 10.5465/annals.2014.0072

4. Денисов И.В., Велинов Э., Витер К.А., Бусалова А.Д. Бизнес-модель: история развития понятия в зарубежных и отечественных научных публикациях // Лидерство и менеджмент. 2019. Т. 6. № 4. С. 385–396. EDN: mchnpg. doi: 10.18334/lim.6.4.41241

5. Al-Debei M.M., Avison D. Business model requirements and challenges in the mobile telecommunication sector // Journal of Organizational Transformation and Social Change. 2011. Vol. 8. Iss. 2. P. 215–235. doi: 10.1386/jots.8.2.215_1

6. Bettis R.A., Prahalad C.K. The dominant logic: retrospective and extension // Strategic management journal. 1995. Vol. 16. Iss. 1. P. 5–14. doi: 10.1002/smj.4250160104

7. Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. From strategy to business models and onto tactics // Long Range Planning. 2010. Vol. 43. Iss. 2-3. P. 195–215. doi: 10.1016/j.lrp.2010.01.004

8. Foss N.J., Saebi T. Business models and business model innovation: Between wicked and paradigmatic problems // Long Range Planning. 2018. Vol. 51. Iss. 1. P. 9–21. doi: 10.1016/j.lrp.2017.07.006

9. Костин К.Б., Городилов К.А., Коробкова О.Д. Трансформация бизнес-стратегий современных транснациональных корпораций на примере Samsung и Huawei // Экономика, предпринимательство и право. 2023. Т. 13. № 7. С. 2233–2256. EDN: ajbzmg. doi: 10.18334/epp.13.7.117794

10. Кавсаров Т.Р. Применение бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье для сравнения международных маркетплейсов // Инновации и инвестиции. 2024. № 11. С. 136–140. EDN: kmkoih

11. Гнатышина Е.И. Инновационные бизнес-модели в промышленном секторе // Вестник евразийской науки. 2024. Т. 16. № 5. С. 9. EDN: gwbmxb

12. Madanaguli A., Parida V., Sjödin D., Oghazi P. Literature review on industrial digital platforms: a business model perspective and suggestions for future research // Technological Forecasting and Social Change. 2023. Vol. 194. P. 122606. doi: 10.1016/j.techfore.2023.122606

13. Chesbrough H.W. Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Monograph. Boston, Massachusetts: Harvard business school press, 2003. 227 p. URL: https://www.sustanciainfinita.com/wp-content/uploads/2017/03/LIBRO-Henry-Chesbrough-Open-Innovation.pdf (дата обращения: 01. 01. 2025)

14. Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L. Clarifying business model: origins, present, and future of the concept // Communications of the Association for Information Systems. 2005. Vol. 16. P. 751–775. doi: 10.17705/1CAIS.01601

15. Dong H., Wang B. Direct and configurational paths of strategic orientation and business model innovation to successful enterprise performance // IEEE Access. 2022. Vol. 10. P. 72671–72686. doi: 10.1109/ACCESS.2022.3189772

16. Сливотски А. Миграция ценности / пер. с англ. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 412 с. URL: https://pqm-online.com/assets/files/lib/books/slivotsky2.pdf (дата обращения: 01. 01. 2025)

17. Краснов А.Е., Сапогов А.А. Оценка качества услуг в рамках ИТ-проектов на основе агрегирования показателей // Russian Technological Journal. 2024. Т. 12. № 5. С. 90–97. EDN: taqcxc. doi: 10.32362/2500-316X-2024-12-5-90-97

18. Agustian K., Mubarok E.S., Zen A., Wiwin W., Malik A.J. The impact of digital transformation on business models and competitive advantage // Technology and Society Perspectives (TACIT). 2023. Vol. 1. Iss. 2. P. 79–93. doi: 10.61100/tacit.v1i2.55

19. Smuts S., van der Merwe A. Key Industry 4.0 organisational capability prioritisation towards organisational transformation // Informatics. 2024. Vol. 11. Iss. 2. P. 16. doi: 10.3390/informatics11020016

20. Aithal P.S. How to create business value through technological innovations using ICCT underlying technologies // International Journal of Applied Engineering and Management Letters (IJAEML). 2023. Vol. 7. Iss. 2. P. 232–292. doi: 10.5281/zenodo.8136520

21. Grabowska S., Saniuk S. The business model of industrial networks in the context of the Industry 4.0 environment // Management and Production Engineering Review. 2023. Vol. 14. Iss. 4. P. 41–47. doi: 10.24425/mper.2023.147202

22. Grabowska S., Saniuk S. Development of business models in the fourth industrial revolution: conditions in the context of empirical research on worldwide scope companies located in Poland // Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2022. Vol. 8. Iss. 2. P. 86. doi: 10.3390/joitmc8020086

23. Onetti A., Zucchella A., Jones M.V., McDougall-Covin P.P. Internationalization, innovation and entrepreneurship: business models for new technology-based firms // Journal of Management and Governance. 2012. Vol. 16. P. 337–368. doi: 10.1007/s10997-010-9154-1

24. Chesbrough H. Why companies should have open business models // MIT Sloan Management Review. 2007. Vol. 48. Iss. 2. P. 21–28. URL: https://www.researchgate.net/publication/313161264_Why_firms_should_have_open_business_models (дата обращения: 15. 01. 2025)

25. Markides C. Business model innovation: strategic and organizational issues for established firms. Cambridge: Cambridge University Press, 2023. doi: 10.1017/9781108993241

26. Karikova A.S. Transformation of business models of Russian industrial companies under the influence of digital technologies // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2022. Т. 13. № 4. С. 384–397. EDN: ixaelp. doi: 10.17747/2618-947X-2022-4-384-397

27. Huang W. Built on value: the Huawei philosophy of finance management. Singapore: Palgrave Macmillan, 2019. 456 p. doi: 10.1007/978-981-13-7507-1

28. Leker J., Gelhard C. V., von Delft S. Business chemistry: how to build and sustain thriving businesses in the chemical industry. New York: John Wiley & Sons Ltd., 2018. 352 p. URL: https://www.wiley.com/en-us/Business+Chemistry%3A+How+to+Build+and+Sustain+Thriving+Businesses+in+the+Chemical+Industry-p-9781118858493 (дата обращения: 15. 02. 2025)

29. Seidel J., Barquet A.-P., Seliger G., Kohl H. Future of business models in manufacturing // In: Sustainable Manufacturing. Sustainable Production, Life Cycle Engineering and Management. Stark R., Seliger G., Bonvoisin J. (eds). Springer, 2017. P. 149–162. doi: 10.1007/978-3-319-48514-0_10

30. Bröring S., Thybussek V. Understanding the business model design for complex technology systems: the case of the bioeconomy // EFB Bioeconomy Journal. 2023. Vol. 3. P. 100052. doi: 10.1016/j.bioeco.2023.100052