Проектный подход как инструмент реализации национальных проектов в России

Целью представленного исследования является оценка различных методик проектного управления, включая уже использующиеся в нашей стране методические подходы, на предмет их применения при реализации национальных проектов Российской Федерации.

Методы.   В работе использовались традиционные методы научного теоретического анализа, включающие системный анализ, а также индукционный подход.

Результаты работы.  Авторами рассмотрен исторический аспект формирования проектного подхода как метода, используемого в профессиональной сфере управления. В данной работе изучены и систематизированы различные управленческие подходы, представленные разными странами. Проведен анализ опыта управления проектами как в ведущих странах мира, так и в Российской Федерации. Представлено использование проектного подхода при реализации национальных проектов, а также дана оценка работы системы мониторинга реализации проектов. На основании выявленных методологических и организационных проблем при формировании новых и реализации текущих национальных проектов в России авторами сделан вывод о необходимости совершенствования проектных методов управления и мониторинга достижения показателей эффективности нацпроектов.

Выводы.  Специфика государственного управления в России требует разработки собственных проектных методов в системе менеджмента, которые будут опираться на уже созданные в мире, но не копировать их полностью. Так, по мнению авторов, наилучшей практикой будет применение гибких методов управления. Существующие методики и индивидуальные стратегии других стран могут лишь помочь в проработке идей как для общей концепции реализации уже имеющихся национальных проектов, так и для проектирования новых.

1. Юрьева Т.В. Проектный подход как инструмент реализации стратегических целей // Экономические науки. 2014. № 120. С. 7–10. EDN: https://www.elibrary.ru/tkbqvr

2. Никонорова С.А., Сандра Чаха Д.Ф. Анализ предметных областей управления проектом. Управление содержанием // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 4. № 1(133). С. 99–105. EDN: https://www.elibrary.ru/tmvelz. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2023.01.04.013

3. Seymour T., Hussein S. The History of Project Management // International Journal of Management & Information Systems (IJMIS). 2014. Vol. 18. Iss. 4. P. 233–240. https://doi.org/10.19030/ijmis.v18i4.8820

4. Бурганова Т.А. Управление проектами: генезис, структура // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 12-1. С. 183–187. EDN: https://www.elibrary.ru/floyaj. https://doi.org/10.24411/2500-1000-2018-10356

5. Николаенко В.С. Модель зрелости проектного управления: управление рисками проекта // Инновации в менеджменте. 2021. № 1(27). С. 38–47. EDN: https://www.elibrary.ru/awwtrs

6. Эльшейх А.М., Аль-Оайеф Ш.М., Аберрах М.И. Управление проектами на основе Agile: плюсы и минусы // Системные технологии. 2022. № 2(43). С. 12–17. EDN: https://www.elibrary.ru/qlsldf. https://doi.org/10.55287/22275398_2022_2_12

7. Шаюк Е.И. Формирование организационно-управленческой модели внедрения гибких методов проектного управления в органах власти в Российской Федерации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 5-2. С. 338–344. EDN: https://www.elibrary.ru/oyzwzp

8. Шаюк Е.И., Галкин А.И. Обзор практик применения agile в проектах цифровой трансформации органов государственной власти в Российской Федерации и зарубежом // Московский экономический журнал. 2022. Т. 7. № 7. EDN: https://www.elibrary.ru/adjbiq. https://doi.org/10.55186/2413046X_2022_7_7_423

9. Чаусов Н.Ю., Короходкина Ю.И. Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения в IТ-организации // Дневник науки. 2022. № 11(71). EDN: https://www.elibrary.ru/nmpizf. https://doi.org/10.51691/2541-8327_2022_11_10

10. Макурина А.А., Костанян А.А. Управление проектами: зарубежный и отечественный опыт применения // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 12-1(94). С. 246–249. EDN: https://www.elibrary.ru/wsftre. https://doi.org/10.24412/2411-0450-2022-12-1-246-249

11. Anantatmula V.S. Project Management Concepts // In: Operations Management – Emerging Trend in the Digital Era. IntechOpen, 2021. http://dx.doi.org/10.5772/intechopen.93766

12. Brunet A.P., New S. Kaizen in Japan: An empirical study // International Journal of Operations & Production Management. 2003. Vol. 23. Iss. 12. P. 1426–1446. https://doi.org/10.1108/01443570310506704

13. Wagner R. Projects and project management in Germany // PM World Journal. 2014. Vol. 3. Iss. 6. URL: https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2014/11/PMWJ28-Nov2014-Wagner-Projects-Project-Management-Germany-Regional-Report.pdf (дата обращения: 03.07.2023)

14. Allen C.G., Bagratuni K.Y., Mezentseva E.E., Zunde V.V. Project Management System in Government: Institutions and Tools // In: Project Management in the Regions of Russia. Vol 77. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. Future Academy, 2019. P. 237–244. https://doi.org/10.15405/epsbs.2019.12.05.28

15. Лукащук В.И. Проектное управление в муниципальных органах власти: анализ зарубежного опыта // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. № 5-4(68). С. 139–141. EDN: https://www.elibrary.ru/sgdyfe. https://doi.org/10.24412/2500-1000-2022-5-4-139-141

16. Сапунова Т.А. Внедрение современных методов управления в проектную деятельность организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. № 5-4(68). С. 210–213. EDN: https://www.elibrary.ru/erxajf. https://doi.org/10.24412/2500-1000-2022-5-4-210-213

17. Махаматова С.Т. Импортозамещение и национальные проекты как стимулы развития российской экономики в условиях экономических санкций // Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета. 2023. Т. 13. № 1. С. 35–40. EDN: https://www.elibrary.ru/gwqdsf. https://doi.org/10.26794/2226-7867-2023-13-1-35-40

18. Городнова Н.В., Самарская Н.А., Ильин С.М., Скипин Д.Л. Реализация национальных проектов: оценка готовности управленческого персонала // Экономика труда. 2019. Том 6. № 3. С. 1131–1148. EDN: https://www.elibrary.ru/slytbq. https://doi.org/10.18334/et.6.3.40843

19. Еремин В.В., Кузнецов Н.В., Чернышева Т.К. О применении проектного подхода для совершенствования стратегического планирования в Российской Федерации в 2022–2023 годах // Экономика. Налоги. Право. 2022. Т. 15. № 1. С. 105–114. EDN: https://elibrary.ru/ttfhyt. https://doi.org/10.26794/1999-849X-2022-15-1-105-114

20. Еремин В.В. Проектный подход 2023: необходимость использования интегральных показателей контроля // Экономика. Налоги. Право. 2023. Т. 16. № 1. С. 99–107. EDN: https://www.elibrary.ru/wxrsmj. https://doi.org/10.26794/1999-849X-2023-16-1-99-107

21. Козловская С.А., Погосова Л.В. Организация проектного управления в органах государственной власти // Сфера услуг: инновации и качество. 2022. № 60. С. 54–58. EDN: https://www.elibrary.ru/wvvfci

22. Кузнецова А.А. Национальные проекты как инструмент реализации стратегических целей страны // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. № 7. С. 70–72. EDN: https://www.elibrary.ru/zyxvfs. https://doi.org/10.23672/t6908-4586-5548-t

23. Силова Е.С. Актуальные проблемы реализации национальных проектов в России // Вестник Челябинского государственного университета. 2022. № 11(469). С. 137–144. EDN: https://www.elibrary.ru/pxiwjm. https://doi.org/10.47475/1994-2796-2022-11114

24. Оболенская Л.В., Морева Е.Л. Проблема согласованности целей в документах стратегического планирования на примере машиностроительного комплекса // Безопасность бизнеса. 2021. № 4. С. 3–8. EDN: https://www.elibrary.ru/rvsxut. https://doi.org/10.18572/2072-3644-2021-4-3-8

25. Бычкова Ю.В. Национальный проект как инструмент стратегического управления // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2008. Т. 4. № 3(24). С. 51–61. EDN: https://www.elibrary.ru/ijifvx