Preview

МИР (Модернизация. Инновации. Развитие)

Расширенный поиск

Контуры трансформации стратегического планирования в России: от документов к стратегическому управлению

https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.148-161

Полный текст:

Аннотация

Шесть лет реализации Федерального закона «О стратегическом планировании в Российской Федерации» были посвящены разработке документов и методических рекомендаций к ним, что предопределило разобщенность государственного управления и стратегического планирования. Вместе с тем, по утверждению автора, в основе системы стратегического планирования, отвечающей современным вызовам и угрозам, должны быть не документы, а процессы. Внедрение в практику новых инструментов позволит перейти от проектного управления и стратегического планирования к стратегическому управлению в Российской Федерации. К таким инструментам можно отнести внедрение управленческих циклов стратегического планирования, ресурсного обеспечения реализации целей, организации и осуществления процесса мониторинга и контроля, системы непрерывного индикативного планирования и балансовых расчетов.

Об авторе

О. О. Смирнова
Совет по изучению производительных сил СОПС-ВАВТ Минэкономразвития России
Россия

Смирнова Ольга Олеговна, доктор экономических наук, доцент

117997, г. Москва, ул. Вавилова, д. 7

Scopus Author ID: 56719162500



Для цитирования:


Смирнова О.О. Контуры трансформации стратегического планирования в России: от документов к стратегическому управлению. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2020;11(2):148-161. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.148-161

For citation:


Smirnova O.O. Outlines of Strategic Planning Transformation in Russia: from Documents to Strategic Managementg. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2020;11(2):148-161. (In Russ.) https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.148-161

Просмотров: 32


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2079-4665 (Print)
ISSN 2411-796X (Online)