Контуры трансформации стратегического планирования в России: от документов к стратегическому управлению
https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.148-161
Аннотация
Шесть лет реализации Федерального закона «О стратегическом планировании в Российской Федерации» были посвящены разработке документов и методических рекомендаций к ним, что предопределило разобщенность государственного управления и стратегического планирования. Вместе с тем, по утверждению автора, в основе системы стратегического планирования, отвечающей современным вызовам и угрозам, должны быть не документы, а процессы. Внедрение в практику новых инструментов позволит перейти от проектного управления и стратегического планирования к стратегическому управлению в Российской Федерации. К таким инструментам можно отнести внедрение управленческих циклов стратегического планирования, ресурсного обеспечения реализации целей, организации и осуществления процесса мониторинга и контроля, системы непрерывного индикативного планирования и балансовых расчетов.
Об авторе
О. О. СмирноваРоссия
Смирнова Ольга Олеговна, доктор экономических наук, доцент
117997, г. Москва, ул. Вавилова, д. 7
Scopus Author ID: 56719162500
Рецензия
Для цитирования:
Смирнова О.О. Контуры трансформации стратегического планирования в России: от документов к стратегическому управлению. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2020;11(2):148-161. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.148-161
For citation:
Smirnova O.O. Outlines of Strategic Planning Transformation in Russia: from Documents to Strategic Managementg. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2020;11(2):148-161. (In Russ.) https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.148-161