профессор кафедры математических методов в экономике и управлении, доктор экономических наук, профессор,
109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99)
Professor State University of Management, Doctor of Economic Sciences, Professor,
99, Ryazansky avenue, Moscow, 109542
заместитель генерального директора по научной деятельности,
111024, Москва, Перовский проезд, дом 2 строение 2
employee,
building 2, Perovskiy pass., Moscow, 111024
начальник отделения,
111024, Москва, Перовский проезд, дом 2 строение 2
employee,
building 2, Perovskiy pass., Moscow, 111024
доцент кафедры бизнес-информатики,
125993, Москва, Ленинградский проспект, дом 49
Assistant Professor, Candidate of Economic Sciences,
49, Leningradsky avenue, Moscow, 125993
Цель: В работе освещаются вопросы организационно-методического и инструментального обеспечения процессов диверсификации организаций и предприятий российского оборонно-промышленного комплекса. На основе анализа причин низкой эффективности федеральных целевых программ конверсии предприятий и организации ВПК в 1993–1997 гг. были сформулированы предложения по ее повышению.
Методология проведения работы: Методической основой рассматриваемого в статье подхода является оценка эффективности диверсификации, включающую как параметры использовании производственных мощностей, так и основные результаты производственной деятельности хозяйствующих субъектов.
Результаты работы: В статье предложены и обоснованы: 1) принципы диверсификации предприятий и организаций ОПК; 2) инструментарий оценки экономических последствий, основанный на обосновывающих расчетах использования производственных мощностей, определении потребности в ресурсах, объемах капитальных вложений и производственных площадях; 3) план мероприятий («дорожная карта») проведения работ по освоению и производству высокотехнологичной гражданской продукции.
Выводы: Диверсификация предприятий и организаций ОПК Российской Федерации требует в большинстве случаев (кроме продукции двойного назначения) вложения значительной суммы средств. С целью обеспечения минимизации требуемых для ее выполнения ресурсов (объемов капитальных вложений, производственных площадей и рабочей силы) в качестве критерия оценки эффективности конверсии военного производства, предлагается использование коэффициента загрузки производственного потенциала.
Purpose: the work covers the issues of organizational, methodological and instrumental support of the processes of diversification of organizations and enterprises of the Russian defense industry complex. Based on an analysis of the reasons for the low efficiency of federal targeted programs for the conversion of enterprises and the organization of the military-industrial complex in 1993-1997, proposals for its improvement were formulated.
Methods: the methodological basis of the approach considered in the article is to assess the effectiveness of diversification, including both parameters of the use of production capacity and the main results of the production activities of economic entities.
Results: the article proposed and justified: 1) the principles of diversification of enterprises and defense industry organizations; 2) tools for assessing the economic consequences, based on justifying calculations of the use of production capacity, determining the need for resources, the volume of capital investments and production areas; 3) action plan (“roadmap”) for the development and production of high-tech civilian products.
Conclusions and Relevance: Diversification of enterprises and organizations of the defense-industrial complex of the Russian Federation in most cases (except for dual-use products) requires an investment of a considerable amount of funds. In order to ensure the minimization of the resources required for its fulfillment (amount of capital investments, production space and labor force), the use of the production potential load factor is proposed as a criterion for evaluation of conversion efficiency of military production.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.