Тихонов Александр Васильевич, главный научный сотрудник, руководитель, доктор социологических наук.
117218, г. Москва, ул. Кржижановского д. 24/35, корп. 5
Alexander V. Tikhonov, Chief Research Fellow, Head of the Center of sociology of management and social technology, Doctor of Sociology Sciences.
24/35, korpus 5, Krzhizhanovskogo Street, Moscow, 117218.
Богданов Владимир Сергеевич, старший научный сотрудник, кандидат социологических наук.
117218, г. Москва, ул. Кржижановского д. 24/35, корп. 5
Vladimir S. Bogdanov, Senior Researcher, Candidate of Sociology Sciences.
24/35, korpus 5, Krzhizhanovskogo Street, Moscow, 117218.
Мерзляков Андрей Александрович, ведущий научный сотрудник, кандидат социологических наук.
117218, г. Москва, ул. Кржижановского д. 24/35, корп. 5
Andrey A. Merzlyakov, Leading Researcher, Candidate of Sociology Sciences.
24/35, korpus 5, Krzhizhanovskogo Street, Moscow, 117218.
Гусейнова Ксения Эльдаровна, аспирант, младший научный сотрудник.
117218, г. Москва, ул. Кржижановского д. 24/35, корп. 5
Ksenia E. Guseinova, Junior Researcher.
24/35, korpus 5, Krzhizhanovskogo Street, Moscow, 117218.
Цель: Обоснование актуальности социологического исследования проблем, связанных с возникновением социально-организационных барьеров в процессе реализации Стратегий научно-технологического раз-вития (СНТР) в регионах с различным уровнем социокультурной модернизации, а также оценка их готов-ности к инновационной деятельности по отдельным критериям и элементам инновационной и техно-логической систем.
Методология проведения работы: Методология исследования – принципы логико-математического обоснования получения нового знания: от постановки практически значимой проблемы до эмпирической интерпретации используемых понятий и нового результата. Элементами программы исследования яв-ляются: проблема, объект, предмет, гипотезы, цели и задачи, а методическим приемом – использование эмпирических шкал для проверки гипотез и обоснования результатов. Основным методом сбора первичных данных является их дистанционное получение с официальных сайтов руководства отобранных регионов.
Результаты работы: Получено доказательство о возможностях более полного использования потенциа-ла обратной связи в региональных системах управления при разработке Стратегических документов и их реализации. Показано, что основная причина появления социально-организационных барьеров в том, что интересы центральных отраслей и ведомств сегодня устойчиво превалируют над интересами пространственного развития регионов с разным уровнем социокультурной модернизации, а значит и с решением задач повышения уровня социального благосостояния значительных слоев населения, пред-усмотренных в майских Указах Президента РФ.
Выводы: Возможности социологического сопровождения подготовки и реализации Стратегических до-кументов, продемонстрированные авторами на материале дистанционного анализа работы над сцена-риями реализации инновационной политики СНТР РФ в регионах с разным уровнем социокультурной мо-дернизации, дает предварительную, но все же убедительную картину организации этого процесса, что может быть учтено центральными и местными органами власти и управления на следующих этапах работы над Стратегическими документами.
Purpose: substantiation of sociological research problems associated with the socio-organizational barriers appearance in the implementation of scientific and technological development Strategies (SSTD) in regions with different levels of socio-cultural modernization and their readiness assessment to innovate according to innovation and technological systems criteria and elements.
Methods: research methodology is the principles of logical and mathematical justification of obtaining new knowledge: from the formulation of a practically significant problem to the empirical interpretation of the used concepts and the new result. The elements of the research program are the problem, object, subject, hypotheses, goals and tasks, and the methodological method is to use of empirical scales to test hypotheses and substantiate the results. The main method of collecting primary data is to obtain them remotely from the selected regionsoficial websites.
Results: to get the proof of the possibilities of more full use of the feedback potential in the regional management systems in the development of Strategic documents and their implementation. It is shown that the main reason for the appearance of socio-organizational barriers is that the interests of central industries and departments today consistently prevail over the of spatial development regions interests with different levels of socio-cultural modernization.
Conclusions and relevance: sociological support Opportunities of Strategic documents preparation and implementation gives a preliminary, but still convincing picture of this process organization. It can be taken by central and local authorities in Strategic documents next stages.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.