mirМИР (Модернизация. Инновации. Развитие)MIR (Modernization. Innovation. Research)2079-46652411-796XSchool of Public Administration10.18184/2079-4665.2017.8.4.478-491mir-773Research ArticleМОДЕРНИЗАЦИЯMODERNIZATIONБизнес-модель – эффективный инструмент антикризисного управления промышленным предприятиемThe Business Model is an Effective Tool of Crisis Management at Industrial EnterpriseБобрышевАртур ДмитриевичBobryshevArtur D.

руководитель, Высшие экономические курсы оборонно-промышленного комплекса, Федеральное государственное предприятие «Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр» (123242, Москва, ул. Садовая - Кудринская, дом 11, стр. 1), доктор экономических наук, профессор,

Scopus ID: 55345366400

Head of the High economic courses of defense industry complex, Federal state enterprise "Central Research and Development Institute of the ship-building industry "Center" (11, bldg. 1, Sadovaya-Kudrinskaya St., Moscow, 123242), Moscow, Russian Federation, Doctor of Economic Sciences, Professor

Scopus ID: 55345366400

3646410@mail.ruПироговНиколай ЛеонидовичPirogovNikolay L.

научный руководитель, Высшие экономические курсы оборонно-промышленного комплекса, Федеральное государственное предприятие «Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр» (123242, Москва, ул. Садовая - Кудринская, дом 11, стр. 1), доктор экономических наук, профессор

Scientific supervisor of the High economic courses of defense industry complex, Federal state enterprise "Central Research and Development Institute of the ship-building industry "Center" (11, bldg. 1, Sadovaya-Kudrinskaya St., Moscow, 123242), Moscow, Russian Federation, Doctor of Economic Sciences, Professor

pir37@bk.ruТарабринФилипп МихайловичTarabrinPhilip M.

руководитель Департамента экономики

Head of Department of economy

Philipp.Tarabrin@rcntec.comЦентральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр», Высшие экономические курсы оборонно-промышленного комплекса, МоскваРоссияCentral Research and Development Institute of the ship-building industry "Center", High economic courses of defense industry complex, MoscowRussian FederationООО «АРСИЭНТЕК», МоскваРоссияLLC ARSIENTEK, MoscowRussian Federation20170201201884478491Copyright © Бобрышев А.Д., Пирогов Н.Л., Тарабрин Ф.М., 20172017Бобрышев А.Д., Пирогов Н.Л., Тарабрин Ф.М.Bobryshev A.D., Pirogov N.L., Tarabrin P.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.mir-nayka.com/jour/article/view/773Цель

Цель: Обоснование целесообразности применения концепции бизнес-моделирования для эффективного предупреждения и ликвидации последствий кризиса промышленного предприятия, а также для обеспечения его устойчивого развития в условиях стагнации отрасли. Методология проведения работы: В ходе исследования использованы методы анализа финансового состояния предприятий, структурного анализа и бизнес-моделирования. Фактические данные о работе промышленных предприятий привлечены из официальных статистических источников, а также из материалов многолетней консалтинговой практики авторов. Результаты работы: Стагнация отечественной промышленности и отсутствие эффективной промышленной политики вынуждают предприятия, имеющие потенциал роста, вести самостоятельный поиск способов выхода из кризиса и повышения своей устойчивости. Современная экономическая мысль предлагает использовать для решения этих задач подтвердившую свою состоятельность «теорию фирмы». Исследование показало, что одним из инструментов данной теории, способным радикально ослабить и впоследствии устранить факторы, вызывающие кризис, обеспечить эффективное развитие предприятия, является концепция бизнес-моделирования. Выводы: Результаты исследования доказывают, что для предупреждения кризиса промышленного предприятия, преодоления его последствий и создания условий для устойчивого развития, необходим не только комплекс мер по финансовому оздоровлению или реструктуризации, но в целом модификация бизнес-модели предприятия, как решение, направленное на устранение всего спектра факторов несостоятельности бизнеса.

 

 

Purpose

Purpose: justification of expediency of application of the concept of business simulation for effective prevention and mitigation of consequences of crisis of the industrial enterprise and for ensuring his sustainable development in the conditions of stagnation of branch. Methods: during the research methods of the analysis of a financial condition of the enterprises, the structural analysis and business simulation are used. Actual data about work of the industrial enterprises are attracted from official statistical sources and from materials of long-term consulting practice of authors. Results: stagnation of the domestic industry and lack of effective industrial policy force the enterprises having growth potential to conduct independent search of ways of recovery from the crisis and increase in the stability. The modern economic thought suggests to use the "theory of firm" which has confirmed the solvency for the solution of these tasks. The research has shown that and subsequently to eliminate with one of tools of this theory capable to weaken considerably the factors causing crisis, to provide effective development of the enterprise, the concept of business simulation is. Conclusions and Relevance: results of a research prove that for prevention of crisis of the industrial enterprise, overcoming his consequences and creation of conditions of his sustainable development, not only the package of measures for financial improvement or restructuring, but in general modification of a business model of the enterprise as the decision directed to elimination of all range of factors of insolvency of business is necessary.

 

 

стагнация промышленноститеория фирмыресурсная концепцияинтеллектуальный капиталбизнес-модельценностное предложениепредупреждение и выход из кризисаindustry stagnationtheory of firmresource conceptintellectual capitalbusiness modelvaluable offerprevention and recovery from the crisisReferencesАнтикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: Монография / Ряховская А.Н., Кован С.Е., Крюкова О.Г., Алферов В.Н., Кочетков Е.П., Смирнова Д.Д. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 169 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25826251 (дата обращения: 15.01.2017 г.)Crisis management as a basis for the formation mechanism for sustainable business development. Monograph / Ryakhovskaya A.N., Kovan S.E. Moscow: Research center INFRA-M; 2016. 169 p. (in Russ.)Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи, пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. 2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. 288 с. URL: http://www.pqm-online.com/assets/files/ lib/books/hammer.pdf (дата обращения: 15.01.2017 г.)Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. First published by Harper Collins Inc., New York. All Rights Reserved, 1993. 223 p. DOI: https://doi.org/10.1016/S0007-6813(05)80064-3 (in Eng.)Шеер А.-В. ARIS – моделирование бизнес-процессов. 3-е изд.: пер. с англ. и ред. А.А. Рыбянец. М.: Вильямс, 2009. 224 с. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=19890009 (дата обращения: 15.01.2017 г.)Scheer A.-W. ARIS – Business Process Modelling. Springer, Berlin, Heidelberg, 1999. 220 p. DOI: https://doi. org/10.1007/978-3-642-97998-9 (in Eng.)Гассман О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик; пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2016. 415 с.Gassman O., Frankenberger C., Csik M. 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator / Oliver Gassman, Caroline Frankenberger, Michaela Csik. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2013. URL: http://www. hanser-elibrary.com/doi/abs/10.3139/9783446437654.bm (in Eng.)Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель – ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций. 2010. № 1 (9). С. 6–15. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=13187361 (дата обращения: 01.09.2016 г.)Soolyatteh A.Y. Business model – the key to business development on the basis of innovations. Menedzhment innovacij = Management of innovations. 2010; 1(9):6–15 (in Russ.)Ягафарова Е.Ф. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы с точки зрения ресурсной концепции // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2008. № 6 (10). С. 30–35. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=11728341Yagafarova E.F. Stability of competitive advantage of firm from the point of view of the resource concept. Izvestiya Penzenskogo gosudarstvennogo pedagogicheskogo universiteta im. V.G. Bekinskogo = News of the Penza state pedagogical university of V.G. Belinsky. 2008; 6(10):30–35 (in Russ.)Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. 2010. Т. 8. № 1. C. 5–40. URL: https://elibrary.ru/item. asp?id=13571166Tambovtsev V.L. Strategic theory of firm: condition and possible development. Rossijskij zhurnal menedzhmenta = Russian magazine of management. 2010; 8(1):5–40 (in Russ.)Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Том 9. № 3. С. 2–28. URL: https://elibrary.ru/item. asp?id=17011939Kleyner G.B. Resource theory of the system organization of economy. Rossijskij zhurnal menedzhmenta = Russian magazine of management. 2011; 9 (3):2–28 (in Russ.)Барни Дж.Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследователям в области стратегического управления? – Да // Российский журнал менеджмента. 2009. № 7 (2). С. 71–92.Barney J. Is the resource-based view a useful perspective for strategic management research? Yes. Rossijskij zhurnal menedzhmenta = Russian magazine of management. 2009; 7(2):71–92 (in Russ.)Katkalo V.S., Pitelis C.N., Teece D.J. Introduction: On the nature and scope of dynamic capabilities // Industrial and Corporate Change. August 2010. Volume 19, Issue 4, 1. Р. 1175–1186. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/dtq026Katkalo V.S., Pitelis C.N., Teece D.J. On the nature and scope of dynamic capabilities. Industrial and Corporate Change. 2010; 19(4):1247–1270 (in Eng.)Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? пер. с англ. А.А. Шапошниковой; под ред. М.В. Фербера и А.В. Степанова. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 432 с.Slywotzky A. Value migration: How to think several moves ahead of the competition. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. 327 p. DOI: https://doi.org/10.1016/ S0024-6301(97)80023-4 (in Eng.)Sahlman W.A., Stevenson H.H., Roberts M.J., Bhide A. The Entrepreneurial Venture (The Practice of Management Series), 2nd edition, Harvard Business School Press, 1999.Sahlman William A., Stevenson Howard H., Roberts Michael J., Bhide Amar. The Entrepre-neurial Venture (The Practice of Management Series), 2nd edition, Harvard Business School Press, 1999 (in Eng.)Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. 2002. Vol. 11, № 3. З. 529–555. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/11.3.529Chesbrough H. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies / H. Chesbrough, R.S. Rosenbloom. Industrial and Corporate Change. 2002; 11(3):529–555. DOI: https://doi.org/10.1093/ icc/11.3.529 (in Eng.)Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора: пер. с англ. Кульневой М. М.: Альпина Паблишер, 2013. 288 с.Osterwalder A., Pigneur Y. An ontology for e-Business models. Value Creation from E-Business Models, 2004. DOI: https://doi.org/10.1016/B978-075066140-9/50006-0 (in Eng.)Силбигер С. МВА за 10 дней: пер. с англ. Э.В. Шустера. 2-е изд. М.: Консультант Плюс, 2002. 440 с.Silbiger S. The ten-day MBA. New York: HarperCollins Publishers Inc., 1993. 378 p. (in Eng.)Кирюков С.И. Эволюция теории управления маркетинговыми каналами // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. 2011. Вып. 2. С. 95–112. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=16903090Kiryukov S.I. Evolution of the theory of management of marketing channels. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya Menedgment = Bulletin of the St. Petersburg University. Management series. 2011; (2):95– 112 (in Russ.)Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2017. 320 с.Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Moscow: CJSC Olympe-business; 2017. 320 p. (in Russ.)Лапин Н.И. Большие вызовы новой России и развитие инновационных систем ее регионов // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2017. Том 3. № 3. С. 8–18. DOI: https://doi.org/10.21684/2411-7897-2017-3-3-8-18Lapin N.I. Big Challenges of New Russia and Development of Innovative Systems of Its Regions. Tyumen State University Herald. Social, Economic, and Law Research. 2017; 3(3): 8–18. DOI: https://doi.org/10.21684/2411-7897-2017-3-3-8-18Паночкина К.В. Методы антикризисного управления при принятии решений на предприятиях реального сектора экономики // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2016. № 2. С. 57–65.Panochkina K.V. Crisis management methods for the decision-making process in the real economy. National interests: priorities and security. 2016; 2:57–65 (in Russ.)Клейнер Г.Б. Системная модернизация отечественных предприятий: теоретическое обоснование, мотивы, принципы // Экономика региона. 2017. Т. 13, Вып. 1. С. 13–24. DOI: https://doi.org/10.17059/2017–1–2Kleiner G.B. System Modernization of Domestic Enterprises: Theoretical Background, Motives, Principles. Ekonomika regiona = Economy of region. 2017; 13(1):13–24. DOI: https://doi.org/10.17059/2017–1–2 (in Russ.)Teece D.J., Peteraf M., Leih S. Dynamic Capabilities and Organizational Agility: Risk, Uncertainty, and Strategy in the Innovation Economy // California Management Review. 2016. Vol. 58. № 4. p. 13–35. DOI: https://doi. org/10.1525/cmr.2016.58.4.13Teece, D.J., Peteraf, M., Leih, S. Dynamic Capabilities and Organizational Agility: Risk, Uncertainty, and Strategy in the Innovation Economy. California Management Review. 2016; 58(4):13–35. DOI: https://doi.org/10.1525/ cmr.2016.58.4.13 (in Eng.)Ballantyne I., Povah N. Assessment and Development Centres. Gower Publishing, Ltd., 2004. 238 p. URL: https:// www.taylorfrancis.com/books/9781351956819Ballantyne I., Povah N. Assessment and Development Centres. London, Gower Publishing, Ltd., 2004. 238 p. URL: https://www.taylorfrancis.com/books/9781351956819 (in Eng.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.