mirМИР (Модернизация. Инновации. Развитие)MIR (Modernization. Innovation. Research)2079-46652411-796XSchool of Public Administrationmir-613Research ArticleРАЗВИТИЕRESEARCHПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ БАНКА В РОССИИRUSSIAN BANK ACTIVITY STRATEGIC MANAGEMENT PROBLEMSПогосьянВ. Б.PogosyanV. B.

аспирант Московской международной школы бизнеса МИРБИС

Postgraduate

evgenii.zhukov@mail.ruМИРБИСРоссияMIRBIS Moscow International School of BusinessRussian Federation20110309201124(8)119122Copyright © Погосьян В., 20162016Погосьян В.Pogosyan V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.mir-nayka.com/jour/article/view/613

Основными проблемами стратегического управления деятельностью большинства российских банков являются: отсутствие адаптивности элементов функционирования банка к изменениям внешних и внутренних условий бизнеса; устаревшая система клиентского обслуживания; традиционные механизмы управления ликвидностью и рыночными рисками; отсутствие системы,согласующей интересы участников процессов стратегического управления с целями банка. Намечены пути преодоления трудностей в стратегическом управлении деятельностью банка.

Main strategic management problems characteristic for the majority of Russian bank are: absence of systems making it possible to adapt bank activity elements to changing outer and inner business conditions; obsolete client service system; traditional liquidity and risk managementmechanisms; absence of systems of coordinating bank strategic management process participants’ interests with the banks aims. Ways of overcoming basic difficulties in bank activity strategic management are defined.

банкстратегическое управлениедеятельностьпроблемасистемамеханизмпреодолениеbankstrategic managementactivityproblemsystemmechanismovercomingReferencesАбдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA: учебник. М.: Эксмо, 2005.Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA: учебник. М.: Эксмо, 2005.Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблем инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и умело поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – С. 194–198.Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблем инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и умело поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – С. 194–198.Любомудров Д.В. Небанковские Кредитные организации как инструмент для повышения инвестиционной привлекательности российских проектов. Источник // http://www.antax.ru/library/nebankovskie_kred.htmЛюбомудров Д.В. Небанковские Кредитные организации как инструмент для повышения инвестиционной привлекательности российских проектов. Источник // http://www.antax.ru/library/nebankovskie_kred.htmМасленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. М.: Перспектива, 1996.Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. М.: Перспектива, 1996.Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.Роуз Питер С. Банковский менеджмент: предоставление финансовых услуг. М.: Дело ЛТД, 1995.Роуз Питер С. Банковский менеджмент: предоставление финансовых услуг. М.: Дело ЛТД, 1995.Синки, Джозеф Ф.,мл. Управление финансами в коммерческих банках. М.: Catallaxy, 1994.Синки, Джозеф Ф.,мл. Управление финансами в коммерческих банках. М.: Catallaxy, 1994.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.