mirМИР (Модернизация. Инновации. Развитие)MIR (Modernization. Innovation. Research)2079-46652411-796XSchool of Public Administrationmir-611Research ArticleРАЗВИТИЕRESEARCHОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕORGANIZATIONAL AND METHODIC SUPPORT TO COMMERCIAL BANK STRATEGIC PLANNINGКоростылевН. Г.KorostyliovN. G.

аспирант Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации

Postgraduate

korostelev_msk_3@mail.ruАкадемия народного хозяйства при Правительстве Российской ФедерацииРоссияAcademy of National Economy under the Government of the Russian FederationRussian Federation20110309201124(8)112115Copyright © Коростылев Н., 20162016Коростылев Н.Korostyliov N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.mir-nayka.com/jour/article/view/611

Организационно-методологическое обеспечение процесса стратегического планирования в банке включает в себя планирование основных финансовых показателей деятельности банка, их корректировку и анализ, а также контроль их динамики. В России организация стратегического планирования в банке на современном этапе развития ее экономики имеет ряд особенностей. Рассмотрены основные этапы этой деятельности, сформулированы принципы, на которых она должна базироваться. Необходимы учет уровня информатизации банковской среды и апробация организационных систем планирования на практике.

Organizational and methodic support to bank activity strategic planning comprises making prospects for main bank finance activity indices, their correction and examination as well as control over their dynamics. There are specific features of organization of bank strategic planning at present stage of development of Russian economics. Main stages of this process and principles on which this study should be based are discussed. Banking environment information level should be taken into account, feasibility testing of organizational planning systems having to be undertaken in practice.

банкпланированиепрогнозэтапорганизационно-методическое обеспечениемеханизмспособстратегияинструментапробацияbankplanningforecaststageorganizational and methodic supportmechanismtechniquestrategytooltestingReferencesГаврилова Е.Е. Поиск эффективных методов создания производственных моделей планирования и управления // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2010. – № 16. – С. 17–21.Гаврилова Е.Е. Поиск эффективных методов создания производственных моделей планирования и управления // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2010. – № 16. – С. 17–21.Исаев Ю.О. Бизнес-стратегия и бизнес-планирование банка // Вестник Московского авиационного института. – 2006. – Т. 13. – № 2. – С. 121–127.Исаев Ю.О. Бизнес-стратегия и бизнес-планирование банка // Вестник Московского авиационного института. – 2006. – Т. 13. – № 2. – С. 121–127.Овшинов С.А. Преимущества использования инновационных методов производственного планирования // Качество. Инновации. Образование. – 2010. – № 5. – С. 21–24.Овшинов С.А. Преимущества использования инновационных методов производственного планирования // Качество. Инновации. Образование. – 2010. – № 5. – С. 21–24.Одиннадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, 13–14 апреля 2010 г.: материалы симпозиума / Учреждение Российской акад. наук; Центральный экономико-математический ин-т РАН. Секция 2:Одиннадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, 13–14 апреля 2010 г.: материалы симпозиума / Учреждение Российской акад. наук; Центральный экономико-математический ин-т РАН. Секция 2:Модели и методы разработки стратегии предприятия. М.: ЦЭМИ РАН, 2010. – 229с.Модели и методы разработки стратегии предприятия. М.: ЦЭМИ РАН, 2010. – 229с.Оленев А. Применение модели «цель-ресурсы-время» для управления деловой репутацией коммерческих банков // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 12. – С. 109–113.Оленев А. Применение модели «цель-ресурсы-время» для управления деловой репутацией коммерческих банков // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 12. – С. 109–113.Первеева Б.Н. Финансовое планирование и бюджетирование в российском коммерческом банке: технологические аспекты: автореф. дис. ... канд. эконом. наук: 08.00.10. Москва, 2007. – 21 с.Первеева Б.Н. Финансовое планирование и бюджетирование в российском коммерческом банке: технологические аспекты: автореф. дис. ... канд. эконом. наук: 08.00.10. Москва, 2007. – 21 с.Проездов М.И. Стратегическое планирование деятельности банковских институтов // Транспортное дело России. – 2008. – № 6. – С. 66–67.Проездов М.И. Стратегическое планирование деятельности банковских институтов // Транспортное дело России. – 2008. – № 6. – С. 66–67.Самойлов Ю.В. Бизнес-планирование как фактор обеспечения конкурентоспособности региональных банков // Финансы и кредит. – 2008. – № 9. – С. 10–12.Самойлов Ю.В. Бизнес-планирование как фактор обеспечения конкурентоспособности региональных банков // Финансы и кредит. – 2008. – № 9. – С. 10–12.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.