Тенденция к укрупнению производств, а также интеграционные процессы, происходящие не только в отечественной, но и в глобальной экономике, приводят к образованию предпринимательских объединений, самой распространенной формой которых в России и в мире являются холдинги. В пользу образования холдинговых компаний говорит то, что они могут сыграть на эффекте от масштаба (массовые закупки, централизованное обучение персонала), на мировых рынках капитала и экспорта могут действовать эффективнее меньших фирм, в случае нерентабельности легче ликвидировать убыточную структуру, чем все предприятие; холдинговые компании и объединения могут играть роль эффективного защитника от политического вмешательства. В связи с тем, что важность проведения отлаженной, согласованной процедуры интеграции компаний будет возрастать (особенно в условиях российского бизнеса, поскольку специфика многих сфер производственного комплекса предполагает использование холдинговых олигополий в качестве наиболее эффективной формы рыночных структур), возникает необходимость в их более глубоком изучении и, в частности, в анализе наиболее значимых технологий общей процедуры интеграции. В статье определена актуальность управления инновационным развитием холдинговых вертикально интегрированных структур, представлен перечень принципов управления инновационной деятельностью, рассмотрены особенности управления инновационной деятельности вертикально-интегрированного холдинга Цель данного исследования состоит в исследовании теоретических и практических аспектов управления инновационным развитием холдинговых вертикально-интегрированных структур. Объектом исследования являются структуры управления инновационных холдинговых компаний. В процессе работы над статьей применялись следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, эмпирический, метод экспертных оценок, использовались приемы структурно-функционального и статистического анализа.