соискатель Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС, финансовый директор ООО «Системная интеграция»
Competitor or Scientific Degree, Finance Director
Инновационные компании, в том числе венчурные, являясь локомотивом роста современных национальных экономик, создаются и развиваются в условиях неопределенности внешней и внутренней среды. Решить целый ряд стратегических вопросов развития этих компаний традиционными методами, базирующимися на моделях дисконтирования потоков денежных средств, невозможно. Наилучшей теоретической основой построения новой концепции стратегического управления венчурной инновационной компанией является метод динамических способностей в сочетании с теорией игр и с методом реальных опционов. Этот метод, объединивший внешний подход с внутренним, представляет собой путь непрерывных инноваций.
Innovative companies, venture companies included, serve as locomotives of the growth of national economics. However, they are formed and operate under conditions of uncertain external and internal environment; therefore, certain strategic issues of their development can not beaddressed proceeding from traditional methods based on cash-flow discounting models. Best venture innovative company development strategy may be worked on the basis of the strategic capabilities method in conjunction with the theory of games and the real options approach. This is an incessant innovation method that unites approaches based on external and internal environment factors.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.