mirМИР (Модернизация. Инновации. Развитие)MIR (Modernization. Innovation. Research)2079-46652411-796XSchool of Public Administrationmir-534Research ArticleРАЗВИТИЕRESEARCHРАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИDEVELOPMENT OF RUSSIAN FEDERATION POWER SELLING COMPANY STRATEGIC MANAGEMENTГришкевичС. В.GrishkevichS. V.

соискатель Российской Академии предпринимательства

Competitor for scientific degree, Russian Entrepreneurship Academy

s-unknown@yandex.ruРоссийская Академия предпринимательстваРоссияRussian Entrepreneurship AcademyRussian Federation20112901201121(5)7679Copyright © Гришкевич С., 20162016Гришкевич С.Grishkevich S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.mir-nayka.com/jour/article/view/534

Стратегическими для энергосбытовых компаний (ЭСК) являются следующие виды деятельности: закупочная, сбытовая и инвестиционная. Планирование закупочной деятельности, прогнозирование сбытовой деятельности и их оптимизация должны осуществляться ЭСК на основе изучения динамики цен, количества потребителей и других показателей. Необходимо, в том числе на государственном уровне, развивать рынок производных инструментов (деривативов) как составной части механизма управления рисками, внедрять современные технологии, использовать экологически чистые и возобновляемые источники электроэнергии, учитывать материальные последствия решения экологических проблем.

Strategic for power selling companies (PSC) are buying, selling and investment activities. Buying activities are to be planned, selling activities predicted and both optimized by PSC on the basis of price and consumer number dynamics with due account of other factors. Very important is to develop the market of derivative instruments (derivatives) as part of the risk management mechanism at all levels including that of the state, to use up-to-date and ecologically favorable technologies as well as renewable energy sources with due account of ecology improvement measurement costs.

энергосбытовые компании (ЭСК)электроэнергетический рынокОГК (объединенная генерирующая компания)АЭСГЭСдеривативыpower selling companieselectric energy marketjoined generating companyatomic power stationhydro power stationderivativesReferencesКлимашевская Е. Победит сильнейший // Экономика ТЭК сегодня. URL: http://www.rusoil.ru/opinions/o06-88.html (Дата обращения: 30.10.2010).Климашевская Е. Победит сильнейший // Экономика ТЭК сегодня. URL: http://www.rusoil.ru/opinions/o06-88.html (Дата обращения: 30.10.2010).Колбина Л. Сбыт или не сбыт. // Эксперт Урал. №15 (417). 19.04.2010. URL: http://www.expert.ru/ural/2010/15/sbyt_ili_ne_sbyt/ (Дата обращения: 30.10.2010).Колбина Л. Сбыт или не сбыт. // Эксперт Урал. №15 (417). 19.04.2010. URL: http://www.expert.ru/ural/2010/15/sbyt_ili_ne_sbyt/ (Дата обращения: 30.10.2010).Создание системы прогнозирования потребления электроэнергии в ООО «Русэнергосбыт». URL: http://www.ksema.ru/projects/project/1.html (дата обращения: 08.11.2010).Создание системы прогнозирования потребления электроэнергии в ООО «Русэнергосбыт». URL: http://www.ksema.ru/projects/project/1.html (дата обращения: 08.11.2010).Фомина А.В. Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях. Автореф. … канд. экон. наук. СПб., 2010.Фомина А.В. Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях. Автореф. … канд. экон. наук. СПб., 2010.Школьников А. Развитие энергосбытового бизнеса // Энергорынок. – 2006. – № 6.Школьников А. Развитие энергосбытового бизнеса // Энергорынок. – 2006. – № 6.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.