<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">mir</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">МИР (Модернизация. Инновации. Развитие)</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>MIR (Modernization. Innovation. Research)</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2079-4665</issn><issn pub-type="epub">2411-796X</issn><publisher><publisher-name>School of Public Administration</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">mir-469</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>МОДЕРНИЗАЦИЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>MODERNIZATION</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>MARKETING PLANNING AS KEY FACTOR OF ENTERPRISE STRUCTURE COMPETITIVENESS</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Омельченко</surname><given-names>Е. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Omelchenko</surname><given-names>E. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>доктор экономических наук, профессор Российской Академии предпринимательства</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Doctor of Economic Sciences, Professor, Russian Entrepreneurship Academy</p></bio><email xlink:type="simple">olrepk@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Репкина</surname><given-names>О. Б.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Repkina</surname><given-names>O. B.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>кандидат экономических наук, доцент Российской Академии предпринимательства</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor, Russian Entrepreneurship Academy</p></bio><email xlink:type="simple">olrepk@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российская Академия предпринимательства</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Russian Entrepreneurship Academy</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2012</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>18</day><month>09</month><year>2012</year></pub-date><volume>3</volume><issue>3(11)</issue><fpage>20</fpage><lpage>26</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Омельченко Е., Репкина О., 2016</copyright-statement><copyright-year>2016</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Омельченко Е., Репкина О.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Omelchenko E., Repkina O.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.mir-nayka.com/jour/article/view/469">https://www.mir-nayka.com/jour/article/view/469</self-uri><abstract><p>Маркетинговое планирование товаров и услуг выполняет важную координирующую роль, помогая достичь согласия внутри предпринимательской структуры, определяя направления ее развития, стимулируя внутреннее сотрудничество, координируя распределение ресурсов и очерчивая задачи, исходя из которых, компания рассчитывает реализовать свои маркетинговые цели. Выделены основные этапы маркетингового планирования для предпринимательской структуры, занятой в сфере дизайн-услуг, соблюдение которых облегчает разработку плана маркетинга, создаёт конкурентные преимущества на выбранном рынке и позволяет занять на нём лидирующие позиции.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Market planning in businesses dealing both with goods and services plays an important coordinating role, since it helps an enterprise to attain its inner consent, to determine development directions, to stimulate inner cooperation, to coordinate distribution of its resources and to formulate ways to solve tasks on the basis of which the company intends to reach its marketing aims. Specified in the article are market planning stages to be followed by a company engaged in the sphere of design services, compliance with the stages making it easier to develop the final marketing plan, to create new advantages both to stand competition at the chosen market and even to take leading positions there.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>предпринимательская структура</kwd><kwd>конкурентоспособность</kwd><kwd>маркетинговое планирование</kwd><kwd>маркетинг услуг</kwd><kwd>позиционирование</kwd><kwd>сегментация</kwd><kwd>маркетолог</kwd><kwd>потребитель</kwd><kwd>стратегическое хозяйственное подразделение</kwd><kwd>маркетинговый инструмент</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>enterprise</kwd><kwd>competitiveness</kwd><kwd>market planning</kwd><kwd>marketing of services</kwd><kwd>positioning</kwd><kwd>segmentation</kwd><kwd>marketing specialist</kwd><kwd>user</kwd><kwd>strategic economic subdivision</kwd><kwd>marketing instrument</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Мак-Дональд М., Пэйн Э. Сфера Услуг. Пошаговое руководство по маркетинговому планированию. М.: Эксмо, 2009. – 448 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Мак-Дональд М., Пэйн Э. Сфера Услуг. Пошаговое руководство по маркетинговому планированию. М.: Эксмо, 2009. – 448 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Вуд М.Б. Маркетинговый план: практическое руководство по разработке: пер. с англ. М.: Вильямс, 2007.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Вуд М.Б. Маркетинговый план: практическое руководство по разработке: пер. с англ. М.: Вильямс, 2007.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">www.wikipedia.ru</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">www.wikipedia.ru</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
