Shipilova Christina V.
Surov Igor A.
Данная статья посвящена исследованию такой концепции организации производства, как Quick Response Manufacturing или Быстрореагирующее производство, во главу угла которой, ставится время выполнения заказа. На сегодняшний день отечественные производители вынуждены функционировать в новых условиях, конкурируя с множеством игроков глобального рынка, в результате акцент на своевременном выполнении заказов и тенденции сокращения времени производства позволят достичь конкурентных преимуществ. Рассмотрены основополагающие аспекты Quick Response Manufacturing в рамках функционирования предприятия отрасли, а также выявлен существенный недостаток данной концепции. Целью статьи является исследование экономического содержания концепции организации производства Quick Response Manufacturing и области ее использования на современных промышленных предприятиях. Задачи статьи: исследовать экономическое содержание концепции Quick Response Manufacturing, выявить ее особенности и области применения в современной промышленности.
Методология. Методической основой данной статьи являются сравнительные методы анализа.
Результаты. Исследовано экономическое содержание концепции Quick Response Manufacturing. Исследованы четыре основные ключевые аспекты, лежащие в основе данной концепции: сила времени, организационная структура предприятия, системная динамика и возможности ее применения в масштабах всего предприятия. Выявлены составляющие положительной работы системной динамики промышленного предприятия, выстроен тренд критического процесса производства. Учитывая, что современные условия требуют от предприятий быстро реагировать, адаптироваться к меняющимся условиям, фактор времени играет важную роль. Поэтому концепция QRM носит достаточно перспективный характер, акцентируя внимание на времени выполнения заказа, в той связи, что данный параметр является одним из ключевых как для предприятия, так и для повышения его конкурентоспособности.
Выводы / значимость. Необходимо расширить практическое использование инструментов контроллинга в деятельности промышленных предприятий, так как они позволяют повысить эффективность управления в результате учета возможностей и угроз внешней среды и текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон. Практическое применение результатов данной работы позволит совершенствовать процедуры функционирования промышленных предприятий с учетом современных экономических и социальных тенденций.
This article is devoted to research of such concept of the organization of production, as Quick Response Manufacturing or Quick-response production, at the center which, time of implementation of the order is put. Today domestic producers are compelled to function in new conditions, competing with a great number of players of the global market, as a result the emphasis on timely implementation of orders and a tendency of reduction of time of production will allow to reach competitive advantages. Fundamental aspects of Quick Response Manufacturing within functioning of the enterprise of branch are considered, and also the essential lack of this concept is revealed.
The purpose / objectives. The purpose of article is research of the economic contents of the concept of the organization of production Quick Response Manufacturing and area of its use at the modern industrial enterprises. Article tasks: to investigate economic contents of the concept of Quick Response Manufacturing, to reveal its features and scopes in the modern industry.
Methods. A methodical basis of this article are comparative methods of the analysis.
Results. The economic contents of the concept of Quick Response Manufacturing are investigated. Four main key aspects which are the cornerstone of this concept are investigated: time force, organizational structure of the enterprise, system dynamics and possibilities of its application in scales of all enterprise. Components of positive work of system dynamics of the industrial enterprise are revealed, the trend of critical process of production is built. Considering that modern conditions demand from the enterprises to react, adapt quickly for the changing conditions, the factor of time plays an important role. Therefore the concept of QRM has rather perspective character, focusing attention on time of implementation of the order, in that communication that this parameter is one of key both for the enterprise, and for increase of its competitiveness.
Conclusions and Relevance. It is necessary to expand practical use of instruments of controlling in activity of the industrial enterprises as they allow to increase management efficiency as a result of the accounting of opportunities and threats of environment and current state of the enterprise, its strong and weaknesses. Practical application of results of this work will allow to improve procedures of functioning of the industrial enterprises taking into account current economic and social trends.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.