Доктор экономических наук, профессор кафедры «Производственный менеджмент и маркетинг»
В данной статье разработаны предложения по совершенствованию стратегического планирования развития корпораций оборонного-промышленного комплекса России. Актуальность исследования обусловлена тем, что методология адаптации системы стратегического управления оборонно-промышленных предприятий, имеющих значительный научно-технический потенциал, должна учитывать ряд особенностей, таких как выявление особенностей конкуренции в будущем; понимание перспектив и возможностей развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу; оценка ресурсных возможностей; оценка последствий и риска при реализации перспективных стратегий развития. В работе уточнено понимание стратегии как модели поведения, направленного на достижение поставленных целей, набор правил для поиска и использования возможностей; стратегический план рассматривается как последовательность определенных шагов и действий, интегрированных в пространстве и времени, которые приводят к трансформации текущего положения в желаемое. Рассмотрена практика трансформации стратегий корпораций мировой оборонной промышленности с использованием системных методов. Для совершенствования стратегического планирования развития корпораций ОПК России предложено применить стратегии адаптации компаний ОПК и их диверсификации с гражданскими отраслями. Определены векторы стратегии развития корпораций оборонного-промышленного комплекса России: обеспечение приемлемого инвестиционного климата в сфере военно-технического сотрудничества; нейтрализация угроз от деятельности ТНК ОПК; создание собственных ТНК оборонной промышленности и др.
In this paper, we develop proposals to improve the strategic planning of Russian corporations of the defense-industrial complex. The relevance of the study due to the fact that the methodology for the adaptation of the strategic management of the military-industrial enterprises with substantial scientifi c and technical potential, should take into account a number of features, such as the identifi cation of the features of competition in the future; understanding of the prospects and development opportunities in the medium and long term; assessment of resource potential; impact assessment and risk in the implementation of promising strategies. In the more precise understanding of the strategy as a pattern of behavior aimed at achieving these goals, a set of rules for search and opportunities; strategic plan is seen as a series of specifi c steps and actions that are integrated in space and time, which lead to the transformation of the current position to the desired. We consider the practice of corporate transformation strategies of the world defense industry using a system method. To improve the strategic planning of Russian defense industry corporations it is recommended to apply the strategy of adapting the defense industry companies and their diversifi cation with the civilian sectors. The key vectors of the development strategy of the defense-industrial complex of Russian corporations are defi ned: providing an acceptable investment climate in the sphere of military-technical cooperation; neutralization of threats by the activities of DIC TNCs; creation of their own TNK defense industry and others.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.