Кандидат экономических наук, доцент, соискатель
В сложившихся непростых экономических условиях, реструктуризация – один из наиболее действенных методов, который может воздействовать на позитивное изменение машиностроительного комплекса, его организационно-техническую, управленческую и правовую направленность. Необходимость теоретической и методической разработанности исследуемых проблем и их практическая значимость обусловили актуальность и выбор темы статьи.
Цель / задачи. Реструктуризация предприятия как практическое воплощение целей управленцев, является сложной, многофакторной задачей. Соответственно, решение этой задачи, а именно построение процессно-ориентированной реструктуризации предприятия требует комплексного, системного подхода. Целью статьи является – описание методологии одного из возможных подходов к преобразованию реструктуризации предприятия машиностроения с учетом современных тенденций развития CALS-технологий.
Методология. В статье приведена методология, позволяющая решать вопросы, связанные с реструктуризацией на предприятиях машиностроения в силу своей системности.
Результаты. Настоящая статья кратко описывает практический научно-методический подход с учетом современных тенденций развития CALS-технологий на примере крупнейшего предприятия Приволжского федерального округа ОАО «Камаз».
Выводы / значимость. Несомненно, предложенный подход – не уникален. Однако он имеет существенные преимущества перед другими – системность и применение в совокупности как общепризнанных инструментов менеджмента, так и оригинальных разработок, доказавших свою практическую пригодность в условиях российской практики. Этот подход – не панацея от всех бед реального предприятия. Тем не менее, как показывает практика, он позволяет достигать ощутимых успехов при проведении преобразований реальных, а не теоретических предприятий, работающих в условиях российской экономики.
In the developed uneasy economic conditions, re-structuring - one of the most effective methods who can influence positive change of a machine building complex, its organizational-technical, administrative and legal orientation. Necessity of a theoretical and methodical readiness of investigated problems and their practical importance have caused an urgency and a choice of a theme of article. The purpose / problems. Enterprise re-structuring as a practical embodiment of the purposes of managers, is a difficult, multifactorial problem. Accordingly, the decision of this problem, namely construction of the protsessno-focused re-structuring of the enterprise demands the complex, system approach. Article purpose is – the description of methodology of one of possible approaches to transformation of re-structuring of the enterprise of mechanical engineering from the point of view of practical management.
Methodology. In article the methodology is resulted, allowing to solve the questions connected with re-structuring at the enterprises of mechanical engineering owing to consistency .
Results. The present article is short describes the practical scientifically-methodical approach in which frameworks was construction of the protsessno-focused re-structuring of the enterprise of mechanical engineering on an example of the largest enterprise of Privolzhsky federal district of Open Society "Кamaz" is offered.
Conclusions / the importance. Undoubtedly, offered approach – is not unique. However it has essential advantages before others – the consistency and application in aggregate both the conventional tools of management, and the original workings out which have proved the practical suitability in the conditions of the Russian practice. This approach – not panacea from all troubles of the real enterprise. Nevertheless, as practice shows, he allows to reach notable successes at carrying out of transformations real, instead of the theoretical enterprises working in the conditions of the Russian economy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.