Аспирант, кафедра «Стратегический и антикризисный менеджмент», эксперт отдела финансов и казначейства ООО «ИНТЕР РАО – Экспорт»
Цель статьи – определить основные подходы к формированию стратегии развития предприятия. Методологическую основу исследования составили системный, воспроизводственный и диалектический общенаучные подходы.
Результаты: Установлено, что деятельностный подход как ведущая методология разработки стратегии предполагает соотнесение категории деятельности с понятиями «потребности», «интересы», «мотивы», «цели», «рефлексия (оценка)», «саморазвитие». Системный подход предполагает рассмотрение стратегии как системы, имеющей определенную структуру и взаимосвязи внутри компонентов системы.
Выводы/значимость: в системе менеджмента для российских предприятий главной задачей становится не оперативное реагирование на текущие изменения внешней среды, а формирование стратегического видения будущего предприятия, разработка гибкой и жизнеспособной стратегии развития, предвидеть тактические и стратегические угрозы для деятельности предприятия, своевременно их устранять, а также практически использовать идеи стратегического менеджмента для устойчивого развития.
Article tasks: defi ne main approaches to business development strategy formation. Methodology: methodological basis includes systemic, replication and dialectic general scientifi c approaches. Results: it is established that the activity approach as a leading methodology of strategy development assumes correlation between the activity category and the concepts: needs, interests, incentives, goals, refl ection (evaluation), and self-development. Systemic approach assumes to consider strategy as a system having a defi nite structure and interconnections within the system components. Conclusions/relevance: for Russian businesses the main goal in the management system is not a prompt response to current environmental changes, but formation of a strategic vision of the business’ future, elaboration of a fl exible and viable development strategy, to foresee tactical and strategic threats for the business activity, to remove them timely, as well as to use strategic management ideas in practice for sustainable growth.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.