mirМИР (Модернизация. Инновации. Развитие)MIR (Modernization. Innovation. Research)2079-46652411-796XSchool of Public Administrationmir-251Research ArticleРАЗВИТИЕRESEARCHЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИЕЙEFFECTIVE CONTROL SYSTEM OF THE INTEGRATED INDUSTRIAL COMPANYДюндикК. А.DyundikK. A.

Аспирант, главный специалист Департамента управления делами ОАО «ГМК «Норильский никель»

DyundikKA@nornik.ruФГУП «ЦНИИ «Центр» 123100, Москва, 1-й Красногвардейский пр., д. 15РоссияPublic Joint Stock Company «Mining and Metallurgical Company» Norilsk Nickel» (PJSC MMC Norilsk Nickel) (1 Krasnogvardeyskiy proezd, 15, Moscow, 123100, Russia)Russian Federation20152004201663(23)136140Copyright © Дюндик К.А., 20162016Дюндик К.А.Dyundik K.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.mir-nayka.com/jour/article/view/251

В статье исследуется организационно-управленческая структура интегрированной металлургической компании. Показано, что линейно-штабная система управления становиться сдерживающим фактором в ее развитии. Менеджмент преобразований представляет собой целенаправленный процесс перевода интегрированной металлургической компании в новое качественное состояние. Целью статьи является анализ организации управления, ее усовершенствования на основе нового концептуального подхода к модернизации системы управления интегрированных металлургических компаний и выделения подсистем развития.

Методология

Методология. Методической основой данной статьи являются сравнительные методы анализа.

Результаты

Результаты. Исследованы подходы к развитию управления интегрированной металлургической компании, возможности проведения изменений.

Выводы

Выводы. Развитие управления в интегрированной металлургической компании требует глубокого исследования существующих внутренних условий функционирования и специфики деятельности компании, а также планирования и осуществления мероприятий по повышению ее восприимчивости к новшествам.

In article the organizational and administrative structure of the integrated metallurgical company is investigated. It is shown that linearly – a staff control system to become a limiting factor in its development. Management of transformations represents purposeful translation process of the integrated metallurgical company in a new qualitative state. The purpose . The subject of the article is to analyze the organization of management, to improve it on the basis of a new conceptual approach to the modernization of the control system integrated steel companies and the allocation of the subsystems.

Methodology

Methodology. The methodological basis of this article are the comparative analysis methods.

The Results

The Results. Studied approaches to the development of integrated management of the metallurgical company, the possibility of change.

Conclusions / signifi cance. Management development in an integrated steel company requires in-depth study of existing internal operating conditions and specifi cs of the company, as well as the planning and implementation of measures to improve its receptivity to innovation.

интегрированная компаниясистема управленияметоды управлениянововведения.integrated companya control systemmethods of managementinnovationsReferencesКохно П.А. Конкурентный цикл продукции / Кохно П.А., Креопалов В.В.; отв. ред. д.э.н., проф. П.А. Кохно. М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ), 2015. 297 с.Kohno P.A. Competitive production cycle / Kohno P.A., Kreopalov V.V.; Ed. prof. PA Kohno. M.: Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics (MESI), 2015. 297 p.Дюндик К.А. Параграф 4.1. Интегрированные организационные структуры в книге: Вооружение оборонно-промышленного комплекса в системе кластеров / Кохно П.А., Кожанов Д.А., Чеботарев С.С., Юсупов Р.М.; отв. ред. д.э.н., проф. П.А. Кохно. М.: Граница, 2015. С. 148–163.Dyundik K.A. Paragraph 4.1. Integrated organizational structures in the book: Armed military-industrial complex in the clusters / Kokhno P.A., Kozhanov D.A., Chebotarev S.S., Yusupov R.M.; Ed. prof. P.A. Kohno. M.: Frontier, 2015. pp. 148–163.Дюндик К.А. Параграф 5.4. Квалифицированные кадры интегрированной компании в книге: Интегрированные компании / Кохно П.А., Кожанов Д.А., Чеботарев С.С., Юсупов Р.М.; отв. ред. д.э.н., проф. П.А. Кохно. М.: Граница, 2015. С. 289–298.Dyundik KA Paragraph 5.4. Skilled personnel integrated company in the book: Integrated companies / Kokhno P.A., Kozhanov D.A., Chebotarev S.S., Yusupov R.M.; Ed. prof. P.A. Kohno. M.: Frontier, 2015. pp. 289–298.Кохно П.А., Кохно А.П., Ситников С.Е. Методы формирования и оценки эффективности промышленных корпораций // Общество и экономика, 2014. №11. С. 121–143.Kohno P.A., Kohno A.P., Sitnikov S.E. Methods of forming and evaluating the effectiveness of industrial corporations. Society and Economy, 2014, no. 11, рp. 121–143.Гарбузова Е.Ю. Принципы формирования инструментария управления бизнес-процессами // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России, 2015, №1. С. 51–61.Garbuzova E.Yu. Principles of formation of tools for managing business processes. Scientific Bulletin of the military-industrial complex of Russia, 2015, no. 1. рp. 51–61.Кохно П.А. Эффективный менеджмент производства вооружения // Военная мысль. 2015. № 1. С. 70–78.Kohno P.A. Effective management of the production of arms. Military Thought, 2015, no. 1. pp. 70–78.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.