Лилия Валериевна Матраева, доктор экономических наук, профессор; профессор кафедры
Институт кибербезопасности и цифровых технологий; кафедра финансового учета и контроля
Москва
Scopus ID: 57094220600
Liliia V. Matraeva, Doctor of Economic Sciences, Professor; Professor of the Department
Institute of Cybersecurity and Digital Technologies; Department of Financial Accounting and Control
Moscow
Scopus ID: 57094220600
Екатерина Сергеевна Васютина, кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры
Институт кибербезопасности и цифровых технологий; кафедра финансового учета и контроля
Москва
Scopus ID: 57202511131
Ekaterina S. Vasiutina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor; Associate Professor of the Department
Institute of Cybersecurity and Digital Technologies; Department of Financial Accounting and Control
Moscow
Scopus ID: 57202511131
Цель данной статьи заключается в обосновании аналитической структуры (фреймворка) архетипов промышленных бизнес-моделей в контексте Четвертой промышленной революции (Индустрии 4.0).
Методы. В исследовании использованы методы системного анализа, сравнительного исследования и структурного моделирования. Применены подходы к оценке технологических трендов, анализу архитектуры бизнес-моделей и выявлению факторов, влияющих на их эволюцию.
Результаты работы. Анализ ключевых тенденций Индустрии 4.0 показал, что в высокотехнологичном производстве формирование факторов конкурентоспособности промышленных бизнес-моделей при их проектировании стали столь же важными элементами стратегии развития компании, как и совершенствование конкурентных преимуществ продукции и технологии. Причем основной проблемой при внедрении инноваций на рынок становится вопрос формирования оптимальной промышленной бизнес-модели, которая должна дополнительно включать три ключевых компонента: фреймворк TVP, обеспечивающий связь между технологией, ценностью и продуктом; форкастинг эволюции жизненного цикла технологии, запускающий процесс реинкарнации инновации, который позволяет интегрировать технологии в различные рыночные сценарии, продлевая их жизненный цикл; включение в стейкхолдер-анализ целевой группы субъектов, заинтересованных в технологическом обмене и развитии цепочки ценности инновации. Представлены успешные практики применения данных инструментов в высокотехнологичных компаниях.
Выводы. Предложенный авторами фреймворк интегрирует технологическую составляющую при проектировании архитектуры промышленной бизнес-модели с процессом создания ценности. Это позволяет глубже понять взаимосвязь между технологическими решениями и экономическими результатами и создает основу для разработки научно обоснованных методов адаптации данных моделей к условиям Индустрии 4.0.
Purpose: of this article is to substantiate an analytical structure (framework) of industrial business model archetypes in the context of the Fourth Industrial Revolution (Industry 4.0).
Methods: the study employed methods of system analysis, comparative research, and structural modeling. Approaches were applied to assess technological trends, analyze business model architecture, and identify factors influencing their evolution.
Results: the analysis of key Industry 4.0 trends showed that in high-tech manufacturing, the formation of competitiveness factors for industrial business models has become as crucial to the company's development strategy as enhancing product and technology competitiveness. A major challenge in introducing innovations to the market lies in forming an optimal industrial business model, which should include three key components: a TVP framework that ensures the connection between technology, value, and product; forecasting the evolution of the technology life cycle, allowing technologies to be integrated into various market scenarios, thus extending their life cycle and stakeholder analysis that targets groups interested in technological exchange and value chain development. Successful practices of using these tools in high-tech companies are presented.
Conclusions and Relevance: the framework proposed by the authors integrates the technological component in the design of the industrial business model architecture with the value creation process. This allows for the deeper understanding of the relationship between technological solutions and economic results and creates a basis for developing scientifically based methods for adapting these models to the conditions of Industry 4.0.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.