Гурова Ирина Михайловна, кандидат экономических наук; ответственный секретарь журнала «МИР (Модернизация. Инновации. Развитие)»
Москва
Irina M. Gurova, Candidate of Economic Sciences; Executive Secretary of the Journal “MIR (Modernization. Innovation. Research)”
Moscow
Цель статьи – выявление особенностей управления трансакционными издержками в деятельности редакций российских научных периодических изданий.
Методы. Работа базируется на использовании универсальных общенаучных методов исследования, элементов стратегического, экономического, организационного, управленческого анализа и системного подхода к организации управленческих процессов. Оценки объема трансакционных издержек выполнены на основе ординалистского подхода, для анализа применена наиболее распространенная их классификация.
Результаты работы. В статье рассмотрены и охарактеризованы виды трансакционных издержек, оказывающих влияние на функционирование редакций научных журналов. Для каждой редакции объем и структура этих издержек будут индивидуальны, что зависит от целевых установок развития выпускаемого издания. С точки зрения управления проанализированы внешние и внутренние направления взаимодействий, при этом подчеркивается, что целью управления является именно оптимизация затрат ресурсов на выполнение трансакций. В этом смысле представлены существующие возможности и определены основные ограничения управления. Практическое действие механизмов управления трансакционными издержками проиллюстрировано на примере опыта редакции научного журнала «МИР (Модернизация. Инновации. Развитие)».
Выводы. Редакция научного журнала, как инфраструктурное подразделение научной сферы деятельности, в своей работе осуществляет большой объем взаимодействий различной направленности, а потому находится под давлением груза трансакционных издержек, ослабить который можно с помощью управленческого воздействия. Возможности управления во многом обусловлены внутренним потенциалом редакции (знаниевым, управленческим, инновационным, финансовым), а также поддержкой со стороны организаций отраслевого рынка. Основные ограничения составляют свойство «бесконечной взаимозаменяемости» трансакционных издержек (когда устранение одних неизбежно порождает другие) и сложность их выявления и оценки при недостатке методической базы и практических инструментов. Применяемые на практике меры часто носят ситуационный характер, что может снижать их эффективность, в связи с чем для редакций рекомендован систематический подход к оптимизации трансакционных издержек в рамках общего управления организацией.
Purpose: is to identify the features of transaction cost management in the activities of the Russian scientific journal editorials.
Methods: the study is based on the use of universal general scientific research methods, elements of strategic, economic, organizational, management analysis and a systemic approach to the organization of management processes. Transaction costs are estimated based on the ordinal approach, and the most common classification of them is used for the analysis.
Results: the article considers and characterizes the categories of transaction costs that affect the functioning of the editorial. For each the editorial, the quality, factors of occurrence and structure of these costs will be individual, which depends on the target settings for the development of the scientific journal. From the point of view of management, the external and internal directions of interactions are analyzed. It is emphasized that the purpose of management is precisely to optimization the costs for the implementation of transactions. In this sense, the existing possibilities are shown and the main limitations of management are determined. The practical operation of transaction cost management mechanisms is illustrated by the example of the editorial office of the scientific journal "MIR (Modernization. Innovation. Research)".
Conclusions and Relevance: the scientific journal editorial is an infrastructural unit of the scientific field. In its activities, it carries out a large volume of interactions of various directions, therefore, it is under the pressure of transaction costs, which can be mitigated by means of management influence. Management capabilities are largely determined by the internal potential of the editorial office (knowledge, management, innovation, finance), as well as support from industry market organizations. The main limitations are the property of "infinite interchangeability" of transaction costs (when the elimination of some inevitably generates others) and the complexity of their identification and assessment with a lack of a methodological base and practical tools. The measures applied in practice are often situational in nature, which can reduce their effectiveness. Therefore, the systematic approach to optimizing transaction costs within the overall management of the organization is recommended for the editorial.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.