Ирина Геннадьевна Владимирова - доктор экономических наук, профессор; профессор кафедры менеджмента экономического факультета, руководитель магистерской программы Международный менеджментМосква
ResearcherID: E-2073-2019
Irina G. Vladimirova - Doctor of Economic Sciences, Professor; Professor of Management Department, Faculty of Economics, Head of Master's Program International Management
Moscow
ResearcherID: E-2073-2019
Елена Владимировна Полевая - ассистент кафедры менеджмента экономического факультета
Москва
ResearcherID: HLQ-0950-2023
Elena V. Polevaya - Assistant of Management Department, Faculty of Economics
Moscow
ResearcherID: HLQ-0950-2023
Цель статьи – представить и обосновать методический подход по оценке уровня адаптивности организационных структур управления компаниями к условиям динамично меняющейся внешней среды.Методы. Использован широкий спектр общенаучных методов – системного анализа, синтеза, графической интерпретации данных. При проведении исследования для оценки уровня адаптивности использовался метод экспертных оценок. С целью классификации видов структур управления в зависимости от их адаптируемости был проведен кластерный анализ.Результаты работы. В статье представлен подход к определению понятий «адаптация» и «адаптивность» применительно к структурам управления. С целью разработки методического подхода к оценке уровня адаптивности организационных структур проведена систематизация видов их адаптации, выявлены основные характеристики структур и разработана шкала оценки уровня их адаптивности. Использование экспертного метода позволило оценить уровень адаптивности основных видов организационных структур к условиям изменяющегося бизнес-пространства, и проранжировать их в зависимости от этого уровня. В результате проведения кластерного анализа все исследуемые виды структур управления были классифицированы в зависимости от их адаптируемости.Выводы. Разработанный методический подход к оценке уровня адаптивности структур управления позволил определить адаптивные свойства как иерархических, так и органических структур управления, оценить уровень их адаптивности и выявить среди них самые адаптивные. Установлено, что основой успешного развития компаний в условиях турбулентности бизнес-пространства является использование органических структур или изменение отдельных параметров иерархических структур с целью повышения их адаптивности. Адаптация может осуществляться при использовании любой структуры, как традиционной иерархической, так и органической, путем формирования новых структур управления или повышения адаптивности уже существующих. Дальнейшие исследования в этой сфере должны быть посвящены разработке действенного механизма адаптации структур управления к условиям изменяющегося бизнес-пространства.
Purpose: to present and justify a methodical approach to assessing the level of adaptability of organizational management structures to the conditions of a dynamically changing external environment.Methods: a wide range of general scientific methods is used – system analysis, synthesis, graphical interpretation of data. During the study, the method of expert assessments was used to assess the level of adaptability. In order to classify the types of management structures depending on their adaptability, a cluster analysis was carried out.Results: the article presents an approach to the definition of the concepts of "adaptation" and "adaptability" in relation to management structures. In order to develop a methodical approach to assessing the level of adaptability of organizational structures, the types of their adaptation were systematized, the main characteristics of the structures were identified and the scale was developed to assess the level of their adaptability. The use of the expert method made it possible to assess the level of adaptability of the main types of organizational structures to the conditions of a changing business space and rank them depending on this level. As a result of the cluster analysis, all the studied types of management structures were classified depending on their adaptability.Conclusions and Relevance: the developed methodical approach to assessing the level of adaptability of management structures made it possible to determine the adaptive properties of both hierarchical and organic management structures, assess their level of adaptability and identify the most adaptive among them. It has been established that the basis for the successful development of companies in the conditions of turbulent business space is the use of organic structures or changing individual parameters of hierarchical structures in order to increase their adaptability. Adaptation can be carried out using any structure, both traditional hierarchical and organic, by forming new management structures or increasing the adaptability of existing ones. Further research in this area should be devoted to the development of an effective mechanism for adapting management structures to the conditions of a changing business space.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.