Писарева Ольга Михайловна, заведующая кафедрой математических методов в экономике и управлении, директор Институтаинформационных систем, кандидат экономических наук, доцент
109542, Москва, Рязанский проспект, д. 99
Olga M. Pisareva, Head of the Department of Mathematical Methods in Economics and Management, Director of the Institute of Information Systems, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
99, Ryazansky prospect, Moscow, 109542
Цель статьи – обоснование концептуальных подходов к формированию инструментария оценки эффективности деятельности участников разработки и реализации программ диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях цифровой трансформации управления.
Методы или методология проведения работы. В основу исследования положены как общеэкономические подходы к изучению проблем эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов, так и специальные подходы к формированию комплексных систем анализа и оценки эффективности и результативности деятельности участников проектного управления в процессе разработки и реализации программ диверсификации ОПК. Базой методологии является концепция управления эффективностью (performance management) в условиях цифровой трансформации управления.
Результаты работы. В статье приведены ключевые положения и основные результаты исследования, полученные на основе изучения материалов научных публикаций и открытых информационных источников в рассматриваемой предметной области с применением методов логического, контентного и статистического анализа. Исходя из специфики программ диверсификации, в качестве теоретической основы формирования инструмента оценки деятельности их участников предлагается воспользоваться положениями концепции управления эффективностью. Для комплексной оценки деятельности предложен интегральный мультипликативный критерий эффективности, построенный на основе индикаторов 5-ти аспектов анализа деятельности участников программ диверсификации, оценивающих полноту организационно-методического обеспечения процесса диверсификации, сводную результативность и эффективность мероприятий программы, качество управления, а также финансовую обеспеченность выполнения мероприятий программы диверсификации.
Выводы. Предложен сценарный подход к обоснованию параметров механизма стимулирования в модели согласованной деятельности участников реализации программы диверсификации, с учетом оценки ее коммерческих параметров. Представленные результаты полезны при разработке методического обеспечения для оценки эффективности деятельности участников программ диверсификации, а также организации их мотивации в условиях становления цифровой экосистемы управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса.
Purpose: of the article is to substantiate conceptual approaches to the formation of a toolkit for assessing the effectiveness of participants in the development and implementation of diversifcation programs for enterprises of the military-industrial complex in the context of digital transformation of management.
Methods: the research methodology is based on general economic approaches to studying the problems of the efciency of economic activity of economic entities and special approaches to the formation of complex systems for analyzing and assessing the effectiveness and efciency of the activities of project management participants in the process of developing and implementing programs for the diversifcation of the defense industry. The basis of the methodology is the concept of performance management in the context of digital transformation of management.
Results: the article presents the key provisions and the main results of the study, obtained on the basis of studying the materials of scientific publications and open information sources in the subject area under consideration using the methods of logical, content and statistical analysis. Based on the specifcs of diversifcation programs, it is proposed to use the provisions of the performance management concept as a theoretical basis for the formation of a tool for assessing the activities of their participants. An integral multiplicative criterion of efciency for a comprehensive assessment of activities is proposed. It is built on the indicators of fve aspects of assessing the performance of participants in diversifcation programs. These aspects assess the completenes s of the organizational and methodological support of the diversification process, the consolidated effectiveness and efciency of the program activities, the quality of management, as well as the fnancial security of the implementation of the diversifcation program activities.
Conclusions and Relevance: a scenario approach to substantiating the parameters of the incentive mechanism in the model of coordinated activity of the participants in the implementation of the diversifcation program is proposed, which takes into account the assessment of its commercial parameters. The results presented in the article are useful in the development of methodological support for assessing the effectiveness and organizing incentives for participants in diversifcation programs in the context of the formation of a digital ecosystem for managing enterprises of the military-industrial complex.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.