Бондарева Наталья Николаевна - научный сотрудник.
117418, г. Москва, Нахимовский проспект, д. 47
Natalia N. Bondareva - Junior Researcher.
47, Nakhimovsky prospect, Moscow, 117418
Цель. Целью данной статьи является рассмотрение методологических и организационных подходов в управлении развитием Арктической зоны Российской Федерации как сложной системы на различных уровнях (от проектного уровня до глобального), с учетом синергии потенциала экономической платформы, с одной стороны, и синергии рисков и угроз, с другой.
Методология проведения работы. Представленное в статье исследование базируется на использовании теоретических основ управления целевыми процессами решения сложных проблем развития, применении методов системного анализа, исследования операций и экономического анализа развития сложных систем с точки зрения синергии эффектов. Также использованы методы анализа эмерджентности сложных систем, баланса динамической целостности, эволюционного развития и управления хаосом, специфической активности сопротивлений.
Результаты работы. Определение синергии рассматривается как результат консолидации и интеграции потенциалов, инструментов контроля качества и процессов. Вместе с тем, это явление трактуется как система методов организационного проектирования и взаимозависимой совместной деятельности нескольких факторов, объединенных в одно направление по созданию новой, измененной среды. Следует констатировать возрастающую роль и значение синергии в эффективном и инновационном управлении экономическим потенциалом Арктики. Выявлены относительно высокие риски международных конфликтов и конкуренции за перспективные доходы в ближайшие десять лет.
В настоящее время РФ обладает значительным потенциалом для достижения синергии при реализации арктических проектов на глобальном, национальном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях, на уровне «опорных арктических зон», а также на уровне якорных проектов и на микроуровне. В то же время следует иметь в виду, что новые условия негативной синергии могут появиться в любой момент при объединении угроз и рисков. Такие ситуации также могут создаваться и искусственным путем. Отсутствие избыточности предложения на рынке новых глобальных инноваций становится самым большим вызовом и угрозой для РФ в Арктике из-за санкционной геополитики некоторых стран.
Выводы. РФ обладает действительно необходимым синергетическим потенциалом - арктическим экономическим фундаментом, включающим в себя природные месторождения, национальные инновационные технологии, высококвалифицированный человеческий капитал, финансы и исторический опыт управления Арктикой. Эта база должна быть эффективно и оперативно вовлечена в разработку комплексной системы поддержки стандартизированных решений для арктических проектов. Необходимо рассматривать экологическую ответственность как неотъемлемую часть всех арктических национальных проектов. Кроме того, важно постоянно прогнозировать возможные угрозы как следствие недостаточного государственного контроля над деятельностью корпораций в Арктической зоне, а также угрозы природных и техногенных катастроф.
Purpose of this article is to consider methodological and organizational approaches in managing the development of the Arctic zone of the Russian Federation as a complex system at various levels, from the project level to the global level, taking into account the synergy of the potential of the economic platform and the synergy of risks and threats.
Methods: the research presented in the article is based on the use of theoretical foundations of managing target processes for solving complex Arctic development problems, applying methods of system analysis, operations research and economic analysis of the development of complex systems from the view of synergy effects. Methods for analyzing the emergence of complex systems, the balance of dynamic integrity, evolutionary development and chaos management, and specific resistance activity were also used.
Results: mnsideration of the experience of the complex intensification of the Russian Arctic economic potential at different territorial levels through the system filling with better synergies management of the potential of private-state partnership is presented. It makes possible to identify both the results achieved and the current and future threats and challenges of the region. The author of the study disclosed the organizational and methodological problems of Arctic management, assessed the limitations for the full-scale launch of synergistic management models.
Conclusions and Relevance: the presented results of the analysis set the management vector for maximum synergistic activation of financial, logistical and intellectual resources to achieve sustainable, holistic and safe development of the Arctic. The proposed methodological approaches will minimize synergistic resistance of risks and threats to the current policy of the Russian Arctic competitiveness growth.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.