РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Аннотация
Стратегическими для энергосбытовых компаний (ЭСК) являются следующие виды деятельности: закупочная, сбытовая и инвестиционная. Планирование закупочной деятельности, прогнозирование сбытовой деятельности и их оптимизация должны осуществляться ЭСК на основе изучения динамики цен, количества потребителей и других показателей. Необходимо, в том числе на государственном уровне, развивать рынок производных инструментов (деривативов) как составной части механизма управления рисками, внедрять современные технологии, использовать экологически чистые и возобновляемые источники электроэнергии, учитывать материальные последствия решения экологических проблем.
Об авторе
С. В. Гришкевич
Российская Академия предпринимательства
Россия
соискатель Российской Академии предпринимательства
Россия
соискатель Российской Академии предпринимательства
Список литературы
1. Климашевская Е. Победит сильнейший // Экономика ТЭК сегодня. URL: http://www.rusoil.ru/opinions/o06-88.html (Дата обращения: 30.10.2010).
2. Колбина Л. Сбыт или не сбыт. // Эксперт Урал. №15 (417). 19.04.2010. URL: http://www.expert.ru/ural/2010/15/sbyt_ili_ne_sbyt/ (Дата обращения: 30.10.2010).
3. Создание системы прогнозирования потребления электроэнергии в ООО «Русэнергосбыт». URL: http://www.ksema.ru/projects/project/1.html (дата обращения: 08.11.2010).
4. Фомина А.В. Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях. Автореф. … канд. экон. наук. СПб., 2010.
5. Школьников А. Развитие энергосбытового бизнеса // Энергорынок. – 2006. – № 6.
Рецензия
Для цитирования:
Гришкевич С. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2011;2(1(5)):76-79.
For citation:
Grishkevich S. DEVELOPMENT OF RUSSIAN FEDERATION POWER SELLING COMPANY STRATEGIC MANAGEMENT. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2011;2(1(5)):76-79. (In Russ.)
Просмотров: 389
Послать статью по эл. почте 